三小我说得都有事理，襄王不知该如何办，就问慎子：“您说我该采取谁的战略呢？”慎子想了想说：“全数采取。”襄王不解，慎子说：“遵循他们的主张做，大王便能够收到像他们预感的结果。大王可派子良率车五十乘，向齐国实施献地手续。第二天您可派昭常大司马，带兵前去东地驻守。再过两天，您再派景鲤求救于秦。”襄王听了茅塞顿开，统统就按慎子所说的去做。
西汉的建国功臣陈平帮手汉王刘邦时接管将领们的金子，送金多的得好去处，送金少的得坏去处，是一个贪婪的人，但他因为富有杰出的政治才气，六出奇计帮忙刘邦离开险境，因此获得刘邦的重用。
以身作则，以德服人
春秋期间闻名的政治家管仲在帮手公子纠时不但没有帮忙公子纠登上王位，在公子纠身后也没有为其死节尽忠，反而投奔了公子纠的仇敌齐桓公，是一个不虔诚的人，但他帮手齐桓公成为春秋期间的第一霸主，本身也被誉为“春秋第一相”。
正德初年，王阳明因犯颜切谏冒犯权贵，被贬至贵州龙场。到任不久，他捕获了一个罪大恶极的强盗头子。这个强盗头子平时杀人掳掠、无恶不作，在接管审判的时候他还摆出一副恶棍的架式。强盗晓得本身犯的是极刑，便说要杀要剐悉从尊便。王阳明面对他无礼的态度并无肝火，反而和蔼地奉告他既然如许就不消审判了，还劝强盗天太热，能够脱去外套！这个强盗想到脱掉外套还能够松松绑，就脱去了外套。王阳明又说不如把内衣也脱掉吧！强盗想了想又把内衣脱掉了。王阳明又劝他把内裤也脱掉吧，强盗焦急了，他严峻起来，连声说“不便利”。王阳明看他如此严峻，就说这个强盗还是有廉耻心和品德知己的，并非一无是处。强盗听到王阳明如许说，便照实交代了本身的罪过。
孟尝君去秦国，被秦昭襄王囚禁起来。
由此王阳明得出结论：人各有短长，题目在于如何利用。而王阳明的建议是用人唯长，即“用人之仁去其贪，用人之智去其诈，用人之勇去其怒”。意义是说，任用人才良善的一面而丢弃其贪婪的一面，任用人才干慧的一面而丢弃其诡诈的一面，任用人才英勇的一面而丢弃其打动的一面。舍短用长，因材器使，不能人之所不能，方能上无废令，下无弃才。
在当代企业办理中，办理者要做到奖惩及时，做出的承诺必然要兑现，如许才气鼓励员工的士气，进步履行力。不然，不管该赏还是该罚都犹踌躇豫，赏舍不得，罚又下不了手，最后的成果就是企业变成一盘散沙，落空战役力。
要真正做到奖惩清楚，办理者鄙人结论前应多察看阐发，体味实际环境，力图做到奖惩客观、公道、公允，千万不要偏听偏信，果断下结论。不然，办理者的威望就会遭到影响，不但受罚的人满腹委曲，心中不平，其他晓得本相的人也会替他鸣不平，最后只能导致部属与办理者及团队离心离德，做起事来得过且过，能乱来就乱来，出工不着力。总之，奖惩清楚，是办理者均衡员工干系、保护团队调和的关头。
王阳明还看重人才的聪明韬略，他夸大只要拔取有谋有胆略的官员统领兵士，才气做好办理事情。也就是说，一个有强大的聪明韬略的人，才气与别人共同好，从而为团队谋取更大的好处。王阳明还以为，这些聪明韬略必须经过实际始能培养，而不由坐在书房里去玄思而得。正如王阳明所说：“必须身习其事，斯节制渐明，聪明渐周，方可托行天下，未有不履其事而能造其理者。”意义是说，做任何事情都必须亲身去实际，才气找出此中的不敷并加以改良，思虑得更加全面，也就获得了聪明，如此才气轻松应对统统事情，没有人能够不实际而获得聪明。