固然我们海涛个人各个分部之间存在着合作干系，可公司夸大的是共存共荣理念，起首我们是一个团体，别的不说，公司开张了大师就没事情了；其次就是小我生长经历是要挣积分的，每年各分部的每位员工都要有1个月的时候调配的其他分部事情，以加强相互间的联络与体味，并且员工的小我事情积分是从业地点地打的，固然是体系独立鉴定，不过打分的首要参考身分就是其他同事评价得分；最后，也是最首要的，公司用人轨制规定，各分部副总经理以上办理职员，每隔3年，平级更调一次事情岗亭，说是甚么和国度军队学的“铁打的硬盘流水的兵”甚么的，归正就是说不定你看不扎眼的其他分部的下属来岁就要批示你上阵杀敌了，以是不诚恳、不主动以及本性独立的同事会很不好混的。
”以是要办事好他们，就要看他们现在在那边，更需求甚么。我的演讲结束，感谢大师.“
“大师好，我是宋佳，自我先容就未几说了，小我简介里都有，明天我想说的题目是《多数会群生长下的新情势》，起首请大师看屏幕上的数字。。。”
”列举以上例子，目标就是提示大师，现在所谓的国度夸大的多数会群生长，在科技的强力渗入下根基已经不见甚么上风了，坐在五线都会的荆总经理还是能与在北京的我开会交换，国度为了管理雾霾与处理人丁老龄化题目采取野生智能机器人代替打算，带来了人丁迁徙与汽车财产式微等等一系列结果。。。“
”王远博同道演讲用时2分52秒，感谢。上面有请华北分部的韩思明先生发言。。。“
“宋佳同道的演讲时候3分14秒，感谢您的合作，上面有请华东分部的王远博下台。”伴着台下热烈掌声，体系提示音道。
随即，台下响起了沉重的脚步声，身高在一米185以上的山东大汉步与轩昂的走上了演讲席：“大师好，俺是华东分部打算部的王远博，俺讲的题目是《打算赶不上窜改》。。。”