遵循上品扣头的打算，“微秒杀”首要云集了海内一二线或三四线的着名品牌，说穿了就是一个单品的限时抢购——上品扣头下沙店有三层楼，每层楼都有一个微秒杀产品，遵循上品扣头的打算，每个品牌的单品微秒杀只要三天，三天以后再换新一轮的品牌。相对来讲，一个月下来会有30个单品。
是的，遵循以用户为单位的弄法，打通线上、线下。或许上品扣头店的卖场，将成为一个揭示店。而伴计呢？将会有一批本身的客户，伴计要在客户身上持续地发掘潜力。举个例子，之前上品扣头的促销员不晓得谁买走了本身的上衣，现在用微信一扫，就晓得这件上衣卖给了代号为“001”的客户，过两天店里来了新牛仔裤，特别配这个上衣，便能够保举给这个主顾，再过两天，又到了双鞋，也能够保举给这个客户，还能推啥？包包、袜子、帽子……过了半年，换季了，能够再保举冬装……或许这也是最大的窜改之一：将来上品扣头的导购将不再只是一个浅显发卖，而是成为主顾的形象设想师。她会成为你的购物参谋，你能够奉告她你要甚么，她也能够主动奉告你，你需求甚么，现在店里有甚么货，或许跟你之前买的裙子很搭配……这些导购员将开端构成本身的主顾粉丝团，跟着日积月累，他们将不会再因为薪水不增加而离职，因为当积累的客户越来越多时，他们的停业量将能够是呈多少级增加的数值。
目前，微秒杀的团队共有五小我。一个是卖力采购，做与品牌商的构和事情；一个是卖力商品的打算、代价、层次、选款等，另一方面是卖力门店的实体运转；别的两个是专员，一个是卖力每天的发卖，做发卖方向的阐发，比如说哪个品牌发卖得好，哪个单品发卖得比较好，乃至能够会分化到哪个尺码的色彩等，这是做总的品牌数据阐发。第五小我是办理，毕竟全部门店方才开端，导购这边用IPAD产品都是一个熟谙的过程，他是卖力店内导购的办理和货色的办理。
刘允还打算把“微秒杀”应用在店内的很多70多吋的触摸屏大屏幕电视上——给来到实体店的会员一些特别福利，当有了特别便宜并且品牌也还不错的商品时，就在店内设置倒计时，然后让主顾去抢刷。比如99元阿迪达斯的活动鞋，主顾都站一排扫二维码，看谁能抢到。
主顾只要存眷了上品的公家帐号成为上品的会员，上品扣头微信手机端上的信息与实体店全数同步。上品扣头也在试图培养会员一个风俗：早晨下了班以后，会员能够会在手机上看消息，在微信上看朋友圈，那么他便能够随时点进“微秒杀”。如果下单，那么他有两种体例提货：店面自提和天下范围的快递上门。
之前的百货业，那是典范的传统房地产“卖场形式”，由卖场方，比方国美、苏宁，去租下一个大卖场，然后按面积把园地租给厂商，作为卖场方的天花板就受制于两个身分：卖场的面积和单位面积厂商能接受的代价极限。
是的，上品扣头初期的设法是搭建全部线上线下互通架构，但厥后却发明，O2O真正的互联、互通“神经”完整不是基于主顾的采办订单，而是跨店的、跨渠道的办事——上品扣头对O2O的了解是，这不但仅是线上订单到线下来消耗，而是及时联动的数据体系，另有全渠道退货的及时数据联动。因为消耗者已经不都在线下了，消耗者们正快速地向各种入口，特别是手机端迁徙。