但是，当这个打扮老板跟代理商说，不是做淘宝，而是帮你的店铺做电商。代理商说，哦，如果如许的话，那还能够谈谈。渠道商早就清楚了，谁是仇敌，谁是战友。以是，遐想这套基于线下店铺电商化的处理计划，是深得渠道欢心的。但是，即便逻辑精确，也要通过法律来标准。遐想跟渠道签订了一系列和谈，此中，关于客户的归属题目，明白规定，客户是属于渠道商的资产，遐想作为品牌商，在被渠道商受权的范围内用来调取和办事。
而这些题目，叠加到遐想这个巨擘身上，更是庞大不堪。要晓得遐想是有5000多个经销商，3万多个店铺的传统品牌型企业，可谓中国最庞大渠道的典范。
遐想初期先拿出三家经销商开设100家店铺尝试。三个月以后，有500个经销商上线了，目标2014年实现2000家微信店上线。遐想在这方面，操纵了微信的六大才气，可谓完美地处理了微mall的互联网化的题目，也为庞大的渠道体系互联网化塑造了标杆。让我们来看看，微信的才气是若那边理遐想的题目的吧！
这就是大微mall的团体逻辑架构，看起来不庞大吧？
有些渠道商转型矫捷，本身做了电商，但现在也很不轻易，线上最大的题目是客流的题目，本身去淘宝京东做电商，本钱并不低。
1.才气一：处理客流归属
微信是相对简朴清楚的东西，如果只要厂家和客户两个干系，那就轻易多了。但是，中间如果再加一层经销商，题目就会很庞大。当这个商城的架构出来的时候，有人质疑说，微信能不能帮忙遐想实现渠道分账呢？
微信，被公以为是能够处理传统渠道互联网化的最好东西，多年来，传统渠道饱受淘宝京东蚕食而没有体例，店铺客流急降，线下店沦为线上体验店，现在，好不轻易有了一个东西能够处理这个题目，没想到，结果并不好。指导主顾扫描二维码是为了给主顾增加办事代价，而不是为了直接沉淀主顾，这类直接大范围铺设二维码的体例明显过分生硬。这位代理商在主顾没有找到合适商品的时候，再拿出二维码以增加主顾逗留时候和供应更多挑选的做法，是他并没有了解用微信做O2O的真正企图。当然，这还不是底子，最首要的是，这是单个经销商单个店铺的行动，背后没有强大的体系支撑，没有阐扬背景的上风。
目前的最小作战单位还是店铺，将来会延长到伴计。如果关于办事的题目，由遐想本身的客服部分同一处理。
实在，分派好处，不如分派主顾。遐想的大微mall就是这个思路。
三天两端打搅粉丝的公家号，必定就被打消存眷了；但是像之前只要手机号的时候一样，逢年过节给主顾发个祝贺，那也起不到黏性的感化。
绫致用微信打通O2O的案例，固然直接引爆了全部中国的O2O热忱，但是绫致是以直营店为主，以是他们的O2O，不存在好处分派的题目。
遐想规定：每个店铺的客流都是属于本身的。比如安宁门有一家遐想专卖店，主顾在这个店铺扫描的二维码，就属于这个店铺的，关于发卖的统统事情，都会直接由这个店铺的小二接待，店长会指定几小我卖力保护属于这个店铺的粉丝。