每次听江帮主阐发时势，大师总会有收益菲浅的感受。都很爱听。
“至于计件人为制，老掉牙的东西。”江帮主走到书架前，他的客堂里摆满了装逼用的书。也有很多专业书，那更是装逼必备。不过这时候江帮主不是想设备，他爬上书架前的梯子，翻找着。
虞恰卿拿着英文的两本书，顿觉头大，装模作样的翻阅一下，从速丢给身边几个猎奇的老头子。几个老头子也都装模作样的翻阅一下，实在甚么也看不懂，但是立即对江帮主的书房感受高大上起来，感觉回家以后也要在本身的客堂，摆上一个如许庞大的书厨，然后各种洋鬼子的书也要摆上一层。
“是以，愚觉得，不久的将来，张氏的‘二好二多’必将变作‘二无二差’，即：无打算、无轨制、言论差、连合差。”江帮主弥补说：“幸亏状元，坏在状元；成于总长，败于总长。”此时张謇的奇迹还没有失利，江帮主用一副穿越大预言术的春联作概括，是很有预感性的。
据江帮主所知，固然计件人为制还在利用，但是也是与任务―奖金制共生。也就是说，如果工人某一天完成了分派给他的全数事情，则能够在照发日人为以外再获得必然命量的奖金；如果一个工人未能完成指定的任务，他并不受奖惩，还是支付日人为，只是没有奖金罢了。别的，任务―奖金轨制还规定：一个工人达到标准，工长便可获得一笔奖金，倘若他部下的工人全都达到标准，工长还会获得分外的奖金。给工长这类分外奖金是为了“使才气差的工人达到标准，并使工长把精力用在最需求他帮忙的那些人身上”。这是把教会工人们最精确的体例同工长的经济好处连络起来的做法。
虞恰卿很有兴趣地说：“不错，欧战结束，洋货将再次充满市场，中国工贸易必遍及堕入窘境。江哥，我们又怎能包管‘永兴不败’呢？”
江帮主找到一本是1911年，美国工程杂志公司出版艾默森的著作《效力是运营和人为的根本》，抽出来，然后一边持续寻着，一边持续说道：“事情包管本身就是一种强有力的鼓励。进步效力的最首要源泉是办理职员而不是劳动者的事情体例。专业知识与技术该当是判定带领才气的独一标准。办理者的任务应包含练习工人，从而把办理与教诲连络起来。作为带领权力的承担者，办理职员有道义上的任务应采取科学体例，而不是以他小我的定见来制定决策。泰勒的不同计件人为制不敷以实现促使操纵工人停止办理者所希冀的合作的目标。”