总公司加上四个地州分公司，全部员工加在一起，差未几有300人，如此范围人数，天然需求一个较大的集会厅才气融得下。
张天的发言虽短，却直戳民气，少了大要事情，而是实实际际分解题目，并扶植性提出处理计划，这反而让人鼓掌称快，博得了热烈掌声。
张天的话说得很重，有些话是对大师说的，但有些话，又是针对个别人，大师都心知肚明。
第2、关头机遇的搏杀很首要。
同时，也从个人公司层面表述了公司将来五年的生长方向，在五年内要实现发卖额从目前的8个亿，到五年后，也就是2019年翻一番，达到16个亿。
当然，余长新人王的头衔在个人公司里也仅能排入前三，有一个红河分公司的新人，完成了2000万的事迹，成为本年度个人公司的名副实在的新人王。
其次，要戴德客户，客户是我们的衣食父母，没有客户，我们甚么也不是，不成能有缘分堆积于此，也不成能实现财产自在；
......
第2、客户有权；
最后，要感激我们的合作敌手，因为合作敌手的存在，一向鼓励着我们不竭窜改，不竭生长，不竭进步，是合作敌手的鞭策，才不至于让大师被‘温水煮青蛙’，渐渐耗死。
说到第三个议题的时候，张天决计喝了口水，环顾了统统人一圈，接着道：“2014年正式到临，这是一个充满应战的年份，2013年，在公司统统同仁的共同尽力下，公司获得了刺眼和光辉战绩，超出大理，成为地州公司第一，如此大师是不是满足了？是不是感觉很对劲？如果你满足了，或者对劲了，我能够明白奉告你，你间隔灭亡不远了。”
张天道：“当我还是发卖员时，我在想，我发卖的终究之路在那里？当时没有弘远的目标，想的仅仅是尽力完成事迹，不拖团队的后腿，不给团队争光；而当我是部分总监时，我考虑的是，如何带来团队缔造佳绩，这里我夸大一下，我指的是团队，而不是团队的小我，一小我的强，那不是真的强，只要团队的强，团体的强，才是真正的强，才气战无不堪。小我才气强，是发卖员小我的表现，而团队才气强，则是发卖总监对全部团队的映照；而当我成为总经理后，我考虑的，便是公司团体层面的事件，上要给总公司交事迹，下要对得住这些辛苦斗争在一线的兄弟们。”
余长感觉如许的分派成果对本身而言极其不公允，但也并未透露任何的负面情感，同时也回绝了柴宁为其找张天要一个说法或者直接将其调到医疗部的发起。
搏杀，普通指关头时候的搏杀，平常不要搏，如果不时候刻都搏杀，只会让你一度沉浸于严峻当中而无所作为。但关头时候要敢搏，胜利则功成名就，失利则冬眠，等候着机遇的再一次到临。
如果这个项目放在2016年今后，那么毫无疑问，余长在唱标环节就将被踢出局，即便有人帮手说话，也不成能姑息，因为大师都心知肚明，在法则次序之下运作，那叫阳谋，违背法则次序运作，那叫诡计，而不管是谁，都不敢等闲违逆法则，这也直接让诡计论者无藏匿之地。
而本年不但将时候增加到了两天，集会的内容也不再如以往普通古板有趣，当然对大部分人而言，第一天的议题还是比较有趣。