别的，我们每次开董事会都找人来做培训。我们的控股公司是非公开发行的公家公司，有1000多个股东，我们就找中国证监会的人来给我们讲非公开发行的公家公司如何畅通，如何办理。颠末培训，我们的人学习了，对方对你的公司也体味了，进而有了好感，此后万一你找他们办事，审批能够会顺利点儿。我们把将来能够要找的一些部分的人都请来给我们培训，教员对门生老是宽大的，这实在起到了公关的感化。比如，我们请泰达的带领来给我们做培训，成果促进了我们和泰达的合作。以是，董事会能够开得很活泼。
科学管理要学习华盛顿
大师为甚么情愿来呢？买股票有很多种买法，有人买你的传奇故事，有人买你是一个好人，你的公司不会垮，不会出大题目。大师有各种百般的心态，更多的人是想买既安然又有创新的公司的股票，比如像万科如许的公司。看你电影的人多，票房就高，票房高，每张电影票便能够卖贵点儿，也就是每只股票卖贵点儿，这就是溢价。买的人信赖你是好人，同时也信赖你是能人，而不是炒题材。机构投资者也是如许。机构投资者曾经公布过一份陈述，在天下150多家上市的地产公司中，我们公司排在第17位。在各种目标中，我们最好的排在第2位，最差的排在第21位。综合起来看，这申明一件事情：这家公司汗青悠长。我们公司做了20多年了，经历了很多政策周期，但我们这个团队20多年来根基没变过，经历很丰富，也很诚笃、很妥当，没有出过大题目。不晓得大师发明没有，在金融危急或市场下行的时候，美德变成了一个溢价身分。在快速生长的时候，投资者偶然候就忽视了美德，只看财务数据。也就是说，管理布局和代价观能帮企业抗风险。以是，科学管理睬带来很大的溢价，这在本钱市场上表示得最为较着。
看别人看不见的处所，就是看趋势、看规律、看风险、看人才。这是一件很专业的事情，你不花精力专门去看，老想忙中偷闲地趁便看一下，是不可的。上帝和他的使徒是有合作的，各干各的活儿。上帝的活儿就是在不肯定中肯定，在实际中看将来。以是，作为专业的董事会的带领者，我们要花很多精力去看将来。看将来就要到处跑，去和人谈，去体验。这么多年来，我几近把全天下统统的地产公司，特别是美国的大地产公司都看遍了，并且把它们的环境搞得很熟。外洋埠产界这200多年来的统统故事，我大抵上都晓得。我们要把别人的汗青当本身的将来，如许，才气晓得畴古人家在做甚么，我们现在应当如何做。
董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事
我举个小例子，投资者干系首要在哪儿呢？大师晓得，在A股市场上，管理布局和品德的均匀溢价在10%～15%之间，这是多大的溢价呢？有一家上市地产公司，有120亿元本钱金。120亿元本钱金溢价10%就是12亿元，如果溢价是15%，就是17亿～18亿元。也就是说，你管理得好还是不好，品德上能不能站得住，溢价是差很多的。我们做过比较，一样利润的公司、一样停业额的公司，和这家地产公司比拟，市场的估值差30%，也就是差了二三十亿元。这部分钱靠甚么来？就是靠管理布局，靠你的品德和你的品牌。
董事长最首要的事情就是三件事情：看别人看不见的处所，做别人不做的事，算别人算不清的账。