我在这时候和“大哥”说了一句话，我说我看过他一次非正式的演讲，我问他们有没有书。他说我帮你问一下，然后就交代下去了。成果，等我下去上车的时候，他们已经把书拿给我了。以是，“大哥”之以是能成为“大哥”，是因为他能让每小我都舒畅。厥后，我们班长（中海油的傅成玉）跟我说，因为李嘉诚做人殷勤、朴拙，以是很多人到了香港都情愿跟他做买卖。这个故事我讲了不下20次，我不断地讲，大师晓得了也会跟别人讲，如许就会有越来越多的人情愿跟李嘉诚做买卖，把最好的机遇都给他，他就越来越胜利。
有人曾跟我讲过他碰到的一个题目，他说他感觉本身的才气比下级带领强，但带领不承认他，他感觉很忧?，不晓得应当如何措置与带领的干系。我给他的建议是多与带领相同。如果你总以为本身比带领强，那你就关上了与带领相同的门，如许，你们之间的隔阂会越来越深，最后你在公司能够就待不下去了。如果你反过来措置这事，多跟他相同，特别是非正式地相同，比如你们去捏脚、喝酒、户外活动的时候，你找机遇跟他相同，那他能够会窜改对你的某些判定。今后，在做决策的时候，他能够就会找你一起筹议，你就有机遇获得他的承认。如果你不相同，那你最后只能分开。即便你换到一家新的公司，也仍然面对这个题目。别的，你以为本身比他强，这只是你小我的观点，公司里的其他员工是不是也如许以为呢？这也要通过相同才气令人佩服。
我讲一个故事，实在这个故事我已经讲过很多遍了。我在长江商学院CEO班的时候，我们有三十几个同窗，包含马云、郭广昌等，都是海内企业界的俊彦，都是大师以为很了不起的大腕儿。有一次，我们说构造到香港去见见李嘉诚，去看看这个华人间界的超等“大哥”。
当然，有人会说，我尝试过做这类相同了，但我们之间还是会产生一些摩擦。我以为，如果你不能漂亮地容下一些难容之事，那你的软气力就要打扣头了。我们要学会宽大，学会了解，长于发明别人身上的闪光点，这也是一小我能不竭进取的启事。
钱以外的东西就是软气力
我再讲一个故事。我有个好朋友，他现在排在财产榜的前几名，非常牛。他的一个朋友曾经跟他借了5000万元买股票。那人说我借你钱，赚了咱俩分，赔了算我的。我阿谁朋友说你要乞贷我就借给你，我不会考虑那么多，因而就借给他了。最后这5000万元值多少钱？值30亿元，是外洋的股票。遵循普通人的设法，我借你5000万元，成果你赚了那么多，你给我5亿元、10亿元的总能够吧。人家说我也没想到能赚这么多，咱俩分吧。“大哥”说，我当时只是想借给你钱，没想那么多，你把利钱给我就行了，剩下的都是你的。以是，他只要了本金和利钱，只要了5000万元多一点儿。他守端方，当时如何说现在就如何来。如许，他博得了非常多的信赖，别人跟他做事会感觉特别结壮。
通过我讲的这一系列故事，大师会发明一件事：在别人都争的处所，他们都不争。李嘉诚不争牛气，争平平；我这个朋友不争钱，争信誉；王石也是如许。他们的代价观以及做事的原则和体例，让他们成为很了不起的企业家，一小我胜利的本源就在于此。这是一小我最首要的软气力。我能够举出很多如许的例子。我信赖李嘉诚年青的时候必然也是如许做事的，以是他一起走过来，大师都情愿帮他。他老是很谦善，他说这是期间赐与他的一个特别机遇，让他能够做成如许的事情。我但愿这几个故事能让大师体味到甚么是软气力。