以是，在将来10年、20年，中国的民营企业要通过耐久的培训来培养本身的职业经理人。我所说的“本身的”，不是本身公司的职业经理人，而是中国本土的职业经理人，是有本土文明特性的职业经理人。我们万通的职业经理人能够跑到万科去，万科的能够跑到恒大去，不管跑到哪儿，都是我们中国本土的职业经理人，是在本土文明下培养出来的合适民营企业将来耐久生长的职业经理人，而不是留洋返来的，或者是在跨国公司遭到西洋文明“培植”的职业经理人。这是我们民营企业家构成的一个共鸣。目前，统统着眼于将来10年、20年的企业，都在加强本身的内部培训。
做投资也是一样，如果你想做投资，就交给专业的投资银行或基金去做。我发明很多老板让女朋友做投资，成果都失利了。第一，动机不对；第二，不敷专业。不管是“蜜斯”还是“大姐”，做投资都不是专业的，成果既赔了钱又生了气，还惹了是非。
我身边的很多朋友做公司很私家化，没有建立体系，一向用的是家里人。用家里人最大的风险是很难分清是非，白日讲是非，早晨又在一张床上睡觉，这哪能分清是非？没法儿分清。你儿子把事情做坏了，你必定不能炒掉他，以是你就会很难办。如果你建个开放的体系，慢慢地标准化，那你便能够引入一些优良的人才。
别的，你还要有耐烦，因为培养人这件事是个慢活儿。一件事情对不对、有没有代价，取决于两个身分。一是时候。去夜总会，当下给钱叫嫖，一个礼拜给钱叫礼品，一个月给钱叫友情，一年给钱叫爱情，一辈子给钱就是婚姻。决定这件事吵嘴的不是你给不给钱，而是时候，时候长了，事情的味就变了。
作为企业的带领，我们本身要有一个判定，将来你的资产究竟如何安排？打击的时候如何安排，退守的时候如何安排？你的钱能够分红两部分：一部分是“作战军队”，就是拿来赢利的钱；另一部分是“退守军队”，就是给养，也就是用饭、活命的钱。从打击的角度来看，也就是从做事情的角度来看，我以为，我们要以中国没有的东西为解缆点来思虑所谓国际化的题目。甚么意义呢？我们先来看看中国有甚么。起首，中国必定是有市场的，因为中国人够多，闭着眼睛都能说中国有市场。别的，中国有客户，有我们熟谙的文明，另有我们熟谙的党的带领，等等。
还是讲抓拉登这件事，决策做出今后，就进入履行阶段。他们照着卫星拍下的照片盖了一栋屋子来摹拟拉登的藏身之所，然后找了大抵60个特种兵，事前不奉告他们是甚么任务，让他们在这栋屋子里练习，练习了40天。最后这60小我蒙着眼睛都能找到每个处所，并且美满是靠肌肉反应来射击。甚么是肌肉反应？凡是人在射击的时候，瞥见目标后大脑要反应一下，才扣扳机。肌肉反应就是瞥见目标就主动对准、主动开枪，这就是专业化到极致了。我们现在让小孩儿读四书五经，小孩儿读得滚瓜烂熟，但不过脑筋，这也是一种肌肉反应。