企业窜改成公司体制今后，必须建立一种正向的、公开透明的鼓励体例，这是很首要的。实在，做民营企业最前面对的一件事情就是如何才气做得像个公司，很多民营企业在创办了很多年今后还是分不清江湖、家属、公司。对万通来讲，我们也经历了一个非常痛苦的过程。初期，我们公司有很多人跟着我们走，相称于兄弟们跟着“大哥”干。一旦变成公司轨制今后，大师会发明“大哥”拉下脸来变成了一个贩子，靠豪情处理的事情少了。如何办？我们就采纳了一些折中的体例，1993年之前插手公司的人还算“兄弟”，作为“大哥”，我都卖力到底，不让他们比在公家单位差，这是我的一个标准。1993年今后有了《公司法》，大师就都跟着公司走，公司说了算，谁也不要来找我。以是，至今为止，凡是1993年之前插手万通的人，他们有事都直接找我，报酬题目、家眷题目，这些事我都是遵循江湖的体例来措置，一向管到最后。而1993年今后插手公司的人，他们有事就去找经理，找到谁就是谁来管。这是一个折中的体例。
公司起首要给员工一个公允的感受。如果员工的来路分歧，比如此人是老总的亲戚，那人是老板的同窗，那这事你就很难摆平。以是，从1993年今后，我们公司先是清理了一些支属（初期，有些支属通过集资进入了公司），然后又清理了一些老员工和熟员工。到明天为止，我们公司已经非常像个公司了，大师都是凭一种职业、左券干系进入公司，没有江湖上的一些陈迹。
以是，我们公司采纳生人轨制，倡导生人文明。举个例子来讲，你开车闯红灯，碰到一个熟人差人，给你敬个礼，一看是“大哥”你，就不说甚么了，早晨找个处所吃顿饭就完事了，今后还放纵你接着违规。你会感觉本身很牛，今后还会持续干好事。如果是生人，顿时拉下脸来给你开个罚单，让你去站岗、去培训，你也只好认了。
履行得最不好的就是报销轨制。报销是下级对下级，员工找部分经理，部分经理找副总经理，大师都是熟人，每天见面。大师本身想想，你们具名报销的时候，有几张票据是挑出来的？我现在很少签这些票据，即便签，也不太情愿看，因为看了今后你就会有设法，还要去核实，最后老是不高兴。报销的轨制，我们的履行率不到60%，因为你想严格拉下脸来管是非常难的。
以是，在公司年代，我们要真正地把合股人当股东，建立股东的看法，在股东的根本上谈豪情题目。在创办企业的初期，常常是豪情比股东首要。过了必然的阶段今后，就要把兄弟真正地当股东来对待。
民营企业在江湖期间，因为这三个题目措置不好，构造是极其混乱的：第一，不能有序地产生带领人；第二，没有进入和退出的普通机制；第三，没有公道的鼓励体例。
1993年，《公司法》出台今后，民营企业面对着一个庞大的应战，就是要把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，如果完成不了这个转型，企业就存活不下去。海南的很多公司在这个期间转型都没有转过来。“大哥”永久是“大哥”，不是董事长，因为董事长和“大哥”不一样。董事长是本钱的代表，他的合法性来源是股权；“大哥”的合法性来源是暴力，是强权。很多创业者开初都是哥们儿，相互有豪情，有了《公司法》今后，你要拉下脸来把兄弟变成股东，偶然候这会伤豪情。如何把兄弟干系变成股东干系，这对我们来讲是一个庞大的应战。你的构造如果不能从创业初期的以感情为主的形式，慢慢转换成以理性和本钱为主，能够就逃不过灭亡的运气。把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，这个转型就叫作构造窜改。这个转型完成今后，企业就进入了所谓的公司年代。