4、因为比森奇妙球场作为综合性体育场，平时利用田径跑道的时候非常少，打算对比森奇妙球场停止改革，在本来足球场四周的田径跑道和球门火线加装可拆卸的临时看台，此举可增加两千余个坐位，将比森奇妙球场的容量扩大到9000人，估计投资10万英镑；
1、竞技部，首要卖力一线队的比赛、练习，对比赛敌手的谍报汇集、阐发，新战术的研讨、实验，对一线队所需球员停止考查等事情，卖力人临时有主锻练措科兼任；
4、市场部，首要卖力普拉托俱乐部的品牌打造、球迷市场开辟等贸易运营事情，主管由沈延担负；
改组后的普拉托俱乐部仍然由陈林任俱乐部主席兼总经理，他之下分为七大部分，别离是：
不过沈延很快就本身处理了资金题目，他找上了本身在耶鲁读MBA的同窗大卫.伯尔曼，后者现在正就任耐克市场推行部履行总监。一向以来，作为国际足联6家环球合作火伴之一的阿迪达斯活着界足坛具有不成对比的传统上风，它从1970年就成为国际足联援助商，这一身份将持续到2030年。作为阿迪达斯在国际体育品牌中的劲敌，耐克此前一向专注篮球用品，直到90年代才开端在足球范畴向阿迪达斯策动“打击”。耐克最后的“兵器”就是天下杯汗青上成绩最好的巴西队，耐克将篮球场上的胜利经历复制到足球上，即靠援助明星来制造追星效应，这包含罗马里奥、贝贝托和巴西其他着名球员。耐克出品的售价为70美圆的巴西国度队队服复成品，一度成为环球最抢手的产品之一。
1993年6月中旬，普拉托俱乐部停止了全面改组，此次鼎新在普拉托俱乐部的生长史上具有首要意义，他标记取普拉托真正奠定了一个朱门的基石。
固然耐克财大气粗，但阿迪达斯在足球范畴的传统霸主职位难以摆荡，就连耐克的故乡，美国足球队穿的也是阿迪达斯的球衣。而作为环球各大品牌最看好的中国市场，阿迪达斯更是与中国国度队签约到2015年，这让耐克空有一身力量，却有力发挥。以是当沈延带着上赛季普拉托意大利杯赛在海内的收视率报表找上耐克总部时，耐克很利落地签下了一份三年每年50万美圆（约合40万英镑）的球衣援助条约，如果本赛季普拉托进级，按照条约另有大幅度晋升。
3、青训部，首要卖力各梯队青年球员的练习、比赛、办理等事情，主管位置由皮蒂尼担负；
1、操纵普拉托俱乐部的资本在中国海内建立一批高程度的足球黉舍，与现在海内大多数圈钱为目标的足球黉舍分歧，普拉寄迹球黉舍的定位应当视同于俱乐部的青训梯队，以培养优良足球苗子为首要目标，对此中表示凸起的学员还应当恰当的赐与补助，并鞭策他们赴意学习学习。这是一个长远的打算，当这些足球黉舍培养的优良青年球员进入中国足坛，将为俱乐部积累起庞大的名誉，而从近期看，通过这些足球黉舍，俱乐部能够仰仗和中国足协的杰出干系，推出一个天下范围内的少年足球比赛，不但能够提拔优良的足球苗子，还能够进一步扩大俱乐部在中国的影响力，第一期估计建立五到八所“普拉寄迹球黉舍”，投资40万英镑；
之以是采取结合办学的体例，是因为这时候海内官方的公信力还是很高的，并且也轻易摆平本地的好处群体，便于投资落地。得益于上赛季普拉托在海内激发的庞大反应和此时天下杯亚洲区预选赛激发的足球热，普拉寄迹球黉舍方才开端招生鼓吹，便门庭若市，前来咨询的人络绎不断。