再说说内部停滞，首要包含以下能够：利用部分指定供应商；公司内多个部分都与供应商打仗；内部交换不敷；需求打算窜改频繁；采购部分权力不敷；代价指定；采购数量太少；需求周期太短；平时供应商质料堆集不敷；技术标准过于刻薄；质量标准太高；产品验收标准不同1、不明白；承认新的供应商困难；新产品贫乏标准；技术部分指定出产厂家等等。如何样？头大了吧。解除整合供应商内部停滞的路子，从实际上讲，就是加强采购与其他部分的相同和合作，建立采购前期参与产品开辟的机制，在采购前加强对产品需求、技术与检测标准的阐发并达成共鸣；标准采购流程，根绝采购过程中的舞弊行动。实际老是比实际残暴，特别供应商和公司内部各部分错综庞大的干系，如果不能起首把这些干系理顺了，那做起事情来必定举步维艰。
供应商整合过程中的停滞能够分为内部停滞和内部停滞。先说说内部停滞，整合供应商意味着一些供应商会被整合掉，落空供货资格。说白了，这是动听家的蛋糕，砸人家的饭碗。在新供应商还没有成熟之前，很难做到保密，不被现在的供应商晓得，如果再有“内鬼”通风报信，那就更糟了。如果这些供应商玩点心眼，耍点小xing子，再加上“内鬼”在内部推波助澜，采购职员被搞得焦头烂额乃至“呜呼哀哉”也是常有的事。
不知不觉，三天的培训结束了。当joanna发下培训结果调查问卷，但愿大师给此次培训打分，陈锐给统统环节都打了最高分。此次，他真的长见地了。他真正体味到甚么是至公司的做派，甚么是真正的se培训。不过，当joanna但愿大师周末镇静时，陈锐被拉回了实际。天哪，明天是礼拜五。本周的周报还没有发给frank，frank要求两周内上交的供应商整合以及外包的计划，八字还没有一撇，别的，插手了三天培训，要不要写个陈述交上去？额滴神啊，有点乐不思蜀了。
“你也是新来的？”陈锐问道。
供应商整合是供应链办理的首要内容，通过整合供应商，促进供应商在质量、本钱、办事和创新等方面持续改进，无益于企业降落采购和物流本钱。
3、根据整合目标，评价供应商资质
“我听我们经理说，是这模样的。se在中国有很多工厂和办事处，他们常常把比来几个月入职的新员工集合起来培训。 因为这类培训需求很多部分的老迈露个脸，而老迈们的时候很难安排，以是培训只能是不按期的。”
这个过程中，需求对这些供应商的以往绩效停止评价并对将来绩效停止瞻望，供应商绩效首要考虑以下内容：代价程度，质量、定时交货率、交货周期、办事包含快速反应才气等。
新的一周开端了。礼拜一，陈锐插手了采购部每周的例会。这类例会，陈锐倒是不陌生。在福鑫，刘伟山就特别热中于开会。每周的部分集会是雷打不动，除此以外，还常常巧立项目开会。会上，根基上是刘伟山一小我在讲，其别人听，还要做条记。陈锐的条记，到了第二天，他本人已经不晓得记得是甚么内容了。和刘伟山比拟，frank的集会就minzhu很多，根基上是其别人讲，frank在听。
供应商整合凡是包含以下步调：
接下来是新员工的自我先容。每小我都想操纵这个机遇给老迈们留下深切印象。以是陈锐就听到他的新同事们要么出身名校，要么刚从se的合作敌手弃暗投明。陈锐听得心惊肉跳，满身冰冷，jing英啊，满是jing英。到陈锐先容本身时，他实在没有夸耀的本钱，就打了张亲情牌，讲了和顺仁慈的老婆和活泼敬爱的儿子，当然最后也没有健忘申明一下本身插手se之前是采购经理的头衔。讲完以后，陈锐从速坐下。没想到，阿谁vp竟然饶有兴趣地问道：你儿子叫甚么名字？顿时，全场鸦雀无声，统统的人都看向陈锐，。joanna更是用中文反复一遍：你儿子叫甚么名字？像是惊骇陈锐听不懂。陈锐从速又站起来。前面的人做自我先容时，德国人根基都是点点头，然后意味xing地拍拍巴掌。没想到他会对本身的家庭感兴趣，看其别人眼里尽是恋慕妒忌恨，陈锐估计在se，能够伶仃和vp相同的机遇比后宫嫔妃被天子临幸的概率还低。他有点严峻地答复：他叫陈浩轩。德国人反复着：陈浩轩，陈浩轩。可惜他的大舌头真的不好使，在别人听来像是：真好咸，真好咸。因而，大师一阵轰笑。joanna更是字正腔圆地帮他改正：陈-浩-轩。德国人反复几遍，还是没有进步。最后，耸耸肩，两手一摊，就此作罢。