外包打算，对陈锐来讲，更是mission impossible （不成能完成的任务）。如果说，对于供应商整合，陈锐还晓得先去阐发供应商近况，对外包，他就是一痴人。瞪着电脑屏幕半天，愣是一个字没想出来。厥后，实在没体例，看看天sè已晚，在网上找了些关于外包的文章，天下文章一大抄，东拆西借，凑了几百字，发给了frank。
陈锐在沙发上又坐了一会儿，还是没能找到灵感，重新回到办公室。他忍不住朝技术部的办公地区看了一眼。陈锐的办公室和技术部都在二楼，不过中间隔着物料部、出产部和质量部。陈锐远远看去，没有看到刚才那位女人，内心竟有些绝望。“*”陈锐给本身一巴掌，现在竟然偶然候胡思乱想。这巴掌倒让他复苏了一些。frank当时如何说来着：这是两个很大的项目，详细如何cāo作，很多细节要会商。我何必现在纠结在细节上呢，先把框架搭起来，细节今后再见商嘛。遵循这个思路，陈锐顿时繁忙起来，不过七拼八凑，还是不到两张纸。“对不住了，frank， 我已经极力了，实在是心不足而力不敷，你白叟家多多谅解。”咬咬牙，把不到两页的供应商整合打算发了出去。
苦思冥想中，听到karen问他：richard，你甚么时候走？
第五部分，入口零件。有不到十家供应商，但采购额超越usd2m，有两家竟然在印度。
思路有了，落实到细节，却发明要做的功课太多了。保存哪些供应商，去掉哪些？为甚么保存这个，去掉阿谁？这么多供应商干系到几百个零件，如何包管不会影响出产？另有，我们前面说过，很多内部的停滞绝对不能轻视。利用部分指定供应商；公司内多个部分都与供应商打仗；内部交换不敷；需求打算窜改频繁；采购部分权力不敷；采购数量太少；需求周期太短；平时供应商质料堆集不敷；技术标准过于刻薄；质量标准太高；产品验收标准不同1、不明白；承认新的供应商困难；新产品贫乏标准；技术部分指定出产厂家等等。
难归难，事情还是要做。陈锐决定走出办公室，到内里透透气，理一理眉目。南京的夏天还是一如既往的热，他刚走出办公楼，一股热风劈面而来，就感觉还是室内更能让他复苏。重新走回办公楼，在前台欢迎客人的沙发上做了下来，四肢伸展，成大字型，眯上了眼睛。至公司就是有钱啊，礼拜六zhongyāng空调都开着。就在陈锐昏昏yu睡的时候，一阵短促的高跟鞋踏在地板的声音，让他复苏过来。陈锐展开眼睛，瞥见一个女孩子仓促走出去。女孩子二十多岁，不高不矮，略显丰腴，白sè连衣裙下一双米sè的凉鞋。阿谁女孩没想到有人坐在这儿，看陈锐那猖獗的坐姿，不像客人，停下来讲道：你好，我找技术部的张工。陈锐从速坐正身材，朝女孩点点头。女孩回身像办公区走去，一副轻车熟路的模样。“靠！把我当门卫了。张工是谁？技术部的？这时候约女孩过来，想干甚么？”想到女孩丰腴的身材，脑筋里竟肮脏起来。
那好吧，我先走了。说着，karen站起来，开端清算东西。颠末陈锐坐位的时候，悄悄地对他说：只要加班，能够报销出租车费的。
到了办公室，发明另有好多人没走。采购部的karen也在。瞥见陈锐出去，karen问道：培训结束了？陈锐承诺一声是，就坐下来忙活起来。karen也没有持续问下去。他决定先完成周报，此次因为肚里有货，以是没像前次那样抓耳挠腮，不过还是花了差未几一个小时，把陈述发了出去。接下来是此次培训的心得陈述，固然frank没有要求，陈锐决定还是总结一下。起首，他感觉公司出人出钱，本身有吃有喝还受益很多，于情于理写个陈述都不过分。别的，固然带领没要求，凡是事超出带领希冀，总不是好事。但如何把这个陈述写好，陈锐还是破钞了一番心机。如果把培训结果写得天花乱坠，无与伦比，会让人感觉本身没见过世面（固然这是究竟）。如果说培训结果普通，一来有违本身知己，也会让frank感觉本身不知天高地厚。想来想去，字斟句酌，几次点窜。