七月份，他偶尔之间发明了一个网站，是一个工程咨询类的猎头网站，浏览了一下，发明那上面的总监资本很丰富，恰是本身所需求的。不过网站是免费的，一年的年费不菲呀。踌躇再三，清风决定费钱试一试。
清风就是如此这般，齐头并进鞭策公司的运营、办理、人才步队扶植三匹马同步前行，一恍又是一个年初。
今后徐长明放心带兵，把本身的项目当作了培训基地。而后的究竟证明，公司里的几近全数年青骨干，都在他的天京项目部里磨炼过，他也的确成为了公司骨干培训基地的“黄埔校长”。
但是在内心深处，清风深知这看起来热烈的兵强马壮，实在还只是乌合之众。因为职员的来路不一，看法不一，才气整齐不齐，大多数人对项目办理停业并不熟谙，是以，如何将这一群乌合之众练习成来之能战，战之能胜的精兵强将，将是磨练本身的一个大困难。
在网站雇用的同时，清风又策动咨询公司的员工，只要有合适的朋友、同窗，合适前提的，也鼓励大师保举来口试。如此这般，又招出去几名总监。
与教科书上讲的企业办理看重轨制分歧，在清风看来，企业办理的核心是人的办理，人的办理的核心是民气的办理。而民气是一种不适合用轨制来束缚的东西，唯有想体例变更出民气中的主动能量，才有能够真正激起出一小我的事情热忱、潜能。以是，他也建章立制，但他把那些轨制做为办理人道底线的红线，却并不希冀它们能缔造出多少能量和代价。共同轨制设立，他在公司内亲身带头树模，停止人道化办理。
徐长明不解，那不是本钱的庞大华侈吗？
对于清风的这一套理念，实在大多数人并不看好，特别是院带领和公司的办理层内部。但在基层大众们中间，清风的人道化办理理念却获得了绝对的了解、支撑和拥戴。在年度事情总结大会上，很多基层员工对这一理念大加赞美，这也更加果断了清风推行这一理念的信心和决计。
“我信赖你，你有这个才气。”清风当真地对他说。
所谓人道化办理，清风解释为：人是千差万别的，但人道在人出世的那一刻，并没有多少不同。人道的不同是跟着厥后的经历而不竭窜改、演变的。一个好的环境，能塑造一小我的仁慈，一个恶的环境，会引发一小我的卑鄙。是以，一个企业的内部环境，是需求人们主动地、成心识地去营建的。营建的目标，就是建立起一个能够塑造人的仁慈、诚信，激起人的力量、信心，同时按捺人的恶，使那些阴阳怪气的话没有人再去讲，没有人再去传；让那些部分之间、上下级之间的冷酷和隔阂获得消解，构成同事之间、上下级之间划1、尊敬、合作、补台的良性人际干系。
清风起初就已经把公司里的员工环境摸了个遍，晓得本技艺上的资本少得不幸，不要说长远生长，就是完成目前的几个项目，都力不从心。如果人力资本装备不齐，项目出题目是迟早的事，是以，他越来越急于窜改步队近况。
徐长明的压力更大了，但他从清风的话中还是听出了一些弦外之音。如果本身是黄埔的校长，那清风是甚么？如果将来公司的全数骨干都是本身的门生，清风会如何对待本身？公司当中，最忌讳的不恰是一帮独大吗？他清风竟然主动要求本身培植一个属于本身的黄埔系？他甚么意义？