“我信赖你，你有这个才气。”清风当真地对他说。
对于清风的这一套理念，实在大多数人并不看好，特别是院带领和公司的办理层内部。但在基层大众们中间，清风的人道化办理理念却获得了绝对的了解、支撑和拥戴。在年度事情总结大会上，很多基层员工对这一理念大加赞美，这也更加果断了清风推行这一理念的信心和决计。
清风就是如此这般，齐头并进鞭策公司的运营、办理、人才步队扶植三匹马同步前行，一恍又是一个年初。
清风找来总工徐长明，安排他构造一次年关的停业培训班，又亲身点名找到几位有经历的总监，安排他们各自备课，给新来的员工上课。临开班之前，他又请了一名大学的传授插手到培训师资中来。
徐长明是个公认的诚恳人，在大众中口碑很好，就是贫乏冲劲儿，带领才气不是太凸起。但如许的同道固然不必然合适领将，却正合适带兵。
七月份，他偶尔之间发明了一个网站，是一个工程咨询类的猎头网站，浏览了一下，发明那上面的总监资本很丰富，恰是本身所需求的。不过网站是免费的，一年的年费不菲呀。踌躇再三，清风决定费钱试一试。
徐长明不解，那不是本钱的庞大华侈吗？
与教科书上讲的企业办理看重轨制分歧，在清风看来，企业办理的核心是人的办理，人的办理的核心是民气的办理。而民气是一种不适合用轨制来束缚的东西，唯有想体例变更出民气中的主动能量，才有能够真正激起出一小我的事情热忱、潜能。以是，他也建章立制，但他把那些轨制做为办理人道底线的红线，却并不希冀它们能缔造出多少能量和代价。共同轨制设立，他在公司内亲身带头树模，停止人道化办理。
徐长明面有难色，表示本身一下子带这么多兵，有点力不从心呀。
500万元，已经是他制定的三年后的估计目标了，这个目标既然已经提早完成，那么他的打算也要做一些调剂了。因而他决定临时放一放运营事情，把人才步队扶植提前提上议事日程上来。
到了年底，清风本来只要不到三十人的公司，已经生长强大到了靠近五十人。他第一次有了兵强马壮的自傲。
而首当其冲的题目，是处理总监完善。公司里持证的总监中，大多数都是挂名的，人在院里，证在公司里，以是到了项目实际操纵中，底子就是画饼充饥。而内部的总监雇用又非常困难，没有一个好的渠道。
清风让人力资本部提交了雇用的岗亭要求，过不了十多天，就收到了几十份申请的简历。清风亲身核阅简历，遴选出五六份合适的工具，一一亲身打电话相同，竟然开端谈妥了两位，一个月后到岗上班了。
但是在内心深处，清风深知这看起来热烈的兵强马壮，实在还只是乌合之众。因为职员的来路不一，看法不一，才气整齐不齐，大多数人对项目办理停业并不熟谙，是以，如何将这一群乌合之众练习成来之能战，战之能胜的精兵强将，将是磨练本身的一个大困难。
在网站雇用的同时，清风又策动咨询公司的员工，只要有合适的朋友、同窗，合适前提的，也鼓励大师保举来口试。如此这般，又招出去几名总监。
培训的结果还能够，但清风也清楚，书籍上、讲堂上听来的东西，毕竟不是本身的，只要在事情实际中构成的东西，才气受用一辈子。以是他又找来徐长明，交给他一项艰巨的任务。