“那如何办？”
“但是与苏黎世比拟，差好几十倍呀。”
梁晓秀说：“均匀每家店投资60万欧元，500家店总投资3亿欧元。”
梁晓秀翻开欧洲舆图，挨个搜索，她指着比利时说，在比利时的安特卫普、根特、奥斯坦德、泽布吕赫、蒙斯、骄阳、那幕尔、迪南等都会都要开分店。比利时一个国度起码要开50家餐馆。
奥天时的分店建30家，遍及天下。
他们的奇迹获得了庞大胜利，到1980年他们在欧洲已经开了100家中餐馆，餐馆遍及西欧、东欧、北欧和南欧。新中国饭店现在改成个人公司，宋福禄兼任总管帐师。那天他取出一张统计表，给梁晓秀讲他们的停业状况和支出。
“投资分店的资金，我一向用现有餐馆挣的钱投资呢，用不着再费钱投资呀。”
“也是呀，那我得好好想想。”
她没有健忘父母的叮咛，更没有健忘故乡的父老乡亲，她想在过两年手头资金更多时，她再返国为故乡做进献，回报故乡。
“我还想存点。”
她欢畅地说：“这些店就是冠、亚、季军，是我们统统分店的表率。”
宋福禄给她看效益“最差”的几个店的统计数次。布拉格店年支出为150万欧元，布达佩斯店年支出为130万欧元，华沙店支出为160万欧元。他说那三个店在统统分店中排在倒数一二三的位置。
伉俪俩为80年代做了打算，制定了新的生长计谋。梁晓秀称之为“大型毁灭战”，核心内容是：在10年中开出500家分店，覆盖欧洲统统发财国度的都会。
“这回你存够了吧？”她笑着问。
“如果存下50亿欧元现金，那就好了。”
100家店1979年一年的总支出为5亿欧元，均匀每家店一年的支出为500万欧元。此中效益最好的店是苏黎世、日内瓦、法兰克福、巴黎、布鲁塞尔、海牙、卢森堡、底子哈根、斯德哥尔摩、赫尔辛基、奥斯陆、维也纳。
别的，瑞士的统统上万人丁的都会都建分店，在瑞士的分店要达到50家。
梁晓秀这两年生了两个孩子，忙着顾问三个女儿，一向没过顾得上过问钱的事，听宋福禄说已经存了那么多钱，便提出要到地下室金库看看。
梁晓秀拿过统计表看，看到苏黎世店一年红利竟高达9000万欧元，日内瓦的两个店红利8000万欧元，维也纳店红利7000万欧元。
宋福禄承认她的发起，说她建那么多中餐馆，一个法国她就建150家中餐馆，还不得把老外的钱都榨干呀。
她欢畅地和丈夫说：“福禄呀，我感到非常非常幸运，我乃至都不敢信赖这是真的了。”
“你想的真远，20年后的事都想到了。我们现在看看该在甚么处所的投资建分店吧。”