说来讲去，说沈深目光短浅，不肯意生长部属。这个马克，扣大帽子的本领一流。
袁媛的事情，是她手把手教的，去TS工厂分享的那套PPT，她帮着做到十点多钟，一张一张跟袁媛讲了一遍，恐怕这女人把不住重点还干脆。这会儿马克说袁媛事情好，她总不能本身跳出来讲是我做的吧，沈深很但愿Tony能帮她说句公道话。
“该倔强时要倔强，你没做错甚么，凭甚么不硬气，该顶归去马克就顶归去。”Grace教沈深，“有些人就是欺软怕硬的，你一强他就畏缩了，本就是他没理。”
体系1也能发觉一些简朴的干系，比如这两个杯子形状是一样的，哥哥比弟弟高一些，等。
Tony另有个设法，就是袁媛不能用了，通过比来的事情，看得出这女人品德普通，最首要的是，他不喜好对TS工厂奉承的人，不喜好跟马克走得近的人。
见Tony点名问她，沈深只得硬着头皮答复：“构造架构的设置是为了婚配停业需求，有其内涵原则，NZ工厂从扶植之初到目前运作杰出，申明这个架构颠末考证，是合适的。”
体系2非常谨慎，具有推理才气，它也能够措置多重担务，这就决定了通过体系2运作得出的结论常常更靠谱。
这类共同形式使得它们的合作非常高效，能花起码力量处理题目的毫未几费一分脑力；但弊端就是因体系1的直觉反应，或经历限定，做犯弊端决定。
但体系1是全天候24小时在线，且没法封闭。这就决定了我们在措置事情的时候，老是体系1先出面，而不能绕过体系1直接面对体系2。是以，当体系1以为本身能够措置题目并给出答案时，就没有体系2甚么事了。
Grace说得不错，Tony必定不肯意学TS，只要Tony不肯意，来由还是比较多的。
这类决定，需求当事人本身想清楚的，Grace就不再说了。
从速打电话给Grace，Grace答复必定：不能放。
独一美中不敷的就是对方还没有孩子，意味着会有个产假，当然，这个不能拿到台面儿上说。“先不做决定，我想一想，明天再说。”Tony说。
“等呈现就晚了，我们需求有远见。”马克夸大，又提及工厂范围，然后讲到，“袁媛目前的事情就不错啊，她之前去TS工厂时候，分享了这边的很多好做法，反应很好，申明这个员工是有才气的。沈深，作为部分经理，除了目光要长远些，也要给员工争夺生长机遇啊。”
来行政就袁媛和一个前台，沈深说过几次，资本比较紧。”Grace附和，“拿掉一小部分，也算增加了行政资本，职员才气再晋升上去，就算工厂团队再大一些，也够了。”
“再从你小我角度讲，我晓得你是个专注事情的人，你的兴趣在HR，但行政这部分事情你不能罢休。第一，从代价角度，一个模块和两个模块是分歧的，哪怕是你感觉没有代价的行政，模块多的部分经理，级别必定是不一样的，你如果还想今后有晋升有生长，就抓在手里好好做，哪怕是为了职业安然；第二，你在这两个模块上是支出很多尽力的，特别是行政，我察看过袁媛，就像你说的，是个没有章法、抓不住重点的，好不轻易统统行政事情走上正轨，这会儿罢休与你小我不公允，或许你感觉无所谓，但别人不会这么看，一个经理无缘无端被分出去一块停业，他们如何想？”