当时，沃兹还是惠普的员工，马库拉对峙要让他辞职，全职为苹果事情。沃兹很喜好惠普的事情，但同时他也很想参与设想下一代微机。他做了最后一次尝试，向惠普揭示本身对第二代苹果电脑（Apple II）的一些尚不成熟的设法。惠普的人仍然不感兴趣。“那些至公司、投资人和阐发师经历丰富、练习有素，比我们聪明很多，”沃兹回想道，“他们以为我的设法只是小打小闹，就像家用机器人或专业无线电那样，只要那些技术迷才会感兴趣。”因而他辞掉了惠普的事情，全职为苹果事情。
1976年，硅谷的胜利之路并不像现在那么清楚，现在天的创业者只需用谷歌搜刮一下“风险投资”就晓得该做甚么了。当时，硅谷的状师、投资家和经理人数量并未几，多数是面劈面谈买卖的。史蒂夫身上的几个特质让他在交际场合如鱼得水。“我很荣幸，在电脑财产生长之初就进入了这个行业，”他有一次对我说，“当时候很多黉舍还没有计算机科学这个专业，是以电脑财产的从业职员教诲背景五花八门，稀有学专业的、物理专业的、音乐专业的，另有植物学专业的。不过，不管他们本来学的是甚么专业，都非常酷爱这一行，并且非常聪明。”史蒂夫敢直接给陌生人打电话扣问信息或寻求帮忙，究竟上他14岁的时候就这么干过，他曾经打电话给惠普的初创人比尔・休利特要质料。大多数年青人在学习新肇事物，特别是诸如风险投资之类比较庞大的事物时，凡是会表示出游移和踌躇，但史蒂夫完整没有。他信赖本身的公司无与伦比，必定会有人情愿投资。只要史蒂夫身上的这股自傲没有让他变得卤莽无礼，自傲满满的他还是非常有魅力的。
是以，当马库拉决定把公司从合股企业改制成有限公司，并且要礼聘一名首席履行官时，他明白表示本身对这个职位不感兴趣。他找来了当时只要32岁的迈克尔・斯科特（Michael Scott），斯科特之前是美国国度半导体公司的出产经理，后成为苹果公司史上第一名职业总裁和CEO，而34岁的马库拉则担负董事长。当时是1977年2月，史蒂夫只要21岁，他把苹果交给了成年人去办理，但是不幸的是，马库拉和斯科特都不是史蒂夫真正需求的导师。
他俩刚开端卖Apple I时，沃兹就奉告史蒂夫，本身能够设想出更好的机器。遵循沃兹的假想，下一代电脑应当用彩色字体来显现运算成果，在主板面积稳定的环境下具有更高的机能，并且应当有多个插槽，以增加机器的服从。如果史蒂夫和沃兹真想出产、发卖如此高端的机器，就得筹集更多的营运资金。他们现在的资金都来自朋友和父母的存款，另有小店店东的预付款，这些钱是远远不敷的。史蒂夫并不完整清楚从那里才气搞到那么多钱，他尝试着打入硅谷的上流圈子，尽力去结识那些胜利的贩子、营销专家和投资家。