和前次一样，史蒂夫充当了经理人的角色，沃兹仍然卖力工程设想。史蒂夫对沃兹恩威并施，不竭质疑他的设法。成果，沃兹打造出的机器服从丰富，上手立即能够利用，与之前的微机截然分歧。这个尺寸适中的盒子是当时世人见过的最完整的电脑，独一需求做的事就是把它连上电视屏幕。Apple II的统统部件都装在一个米色的光滑塑料壳里，键盘是自带的，就跟当时颇受消耗者欢迎的电子打印机一样。与Apple I分歧，Apple II是一件成品，能够直接卖给家庭、黉舍和公司，而Apple I只是一堆暴露在外的示波器、电压表和其他电子部件，浅显消耗者可不肯意碰这些东西。
史蒂夫已经两次证明本身是一名优良的带领，能够带领小团队获得不俗的事迹。现在他的难处在于如何让本身接管马库拉和斯科特的带领。马库拉和斯科特要做的事是史蒂夫单独一人没法完成的：带领一家兴旺生长的企业设想、出产、配送、发卖电脑。对沃兹来讲，交出公司的节制权完整不成题目，他对于公司的办理毫无兴趣，作为天下一流的电子工程师和苹果公司分担研发的副总裁，他只喜好待在事情台边玩弄零部件，与工程师切磋技术细节。
苹果公司从史蒂夫父母家的车库搬了出来，搬进了位于库比蒂诺斯蒂文斯克里克大道（Stevens Creek Boulevard）的真正的办公楼。斯科特和马库拉开端动手雇用更多员工，搭建公司的构造架构。刚开端的几个月，史蒂夫仍然在做他最善于的事：调集一小群人出产杰出的产品。此主要推出的产品是Apple II，恰是这款机型真正将小我电脑推向了天下。
优良的技术型CEO在为公司建立严格的办理轨制的同时，也能做好公司随时被颠覆的筹办。但斯科特算不上是一称呼职的CEO，他的本性和才气更合适担负COO，即首席运营官。稳定是他最看重的身分，如果公司不像他想的那么四平八稳，他就会悲观沮丧。因为史蒂夫的存在，斯科特始终没法实现他想要的稳定。
对史蒂夫来讲，环境要庞大很多，不但仅因为他风俗了应战权威。史蒂夫已经发明，本身离经叛道的设法是培养杰出产品的关头地点，并且本身火爆的脾机能促使团队达成目标。但斯科特想把苹果公司置于成熟的带领之下，很难容忍史蒂夫的离经叛道与火爆脾气。
斯科特带给苹果公司的是办理体制。如果把苹果公司比作一个家庭，斯科特要办理家庭事件的方方面面，包含开立银行账户、还房贷等，当然，苹果公司的运作比办理家庭事件要庞大很多。在美国国度半导体公司，斯科特是分担出产的工程师，也是一名高科技极客，从穿戴打扮上就能看出来，他的短袖衬衫口袋里老是装着专门用来插笔的笔袋。在美国国度半导体公司，斯科特堆集了办理几百号人的经历，并卖力羁系庞大的芯片出产过程。到苹果公司后，他承担起首要的办理职责，赤手起家打造一家庞大的高科技公司：租办公楼、厂房、设备，设想可靠的出产流程，组建发卖团队，引入质量节制，监督工程设想，建立办理信息体系，指定财务和人事卖力人，并动手与首要的供应商和软件开辟商建立联络。通过察看斯科特的办理体例，史蒂夫受益很多。
苹果是一个新兴行业的领头羊，这个行业与其他行业最大的分歧点在于它融会了三项日新月异、窜改多端的技术，即半导体、软件和数据储存，这更增加了斯科特的办理难度。诸如宝丽来（Polaroid）、施乐（Xerox）等高科技公司在建立的最后10年里，只要设想并推出一款一鸣惊人的窜改性产品，就能稳坐垂钓台，等着数钱就行。但苹果却不可，电脑公司刚推出一款新产品，就得把这款产品全数推倒重来，不竭操纵日新月异的技术超出自我，不然就会有别的企业捷足先登。这个过程循环来去、代代相传。乃至第一代产品还没有真正问世，第二代产品就已经蓄势待发，筹办颠覆第一代产品。技术市场的窜改速率就是如此之快，并且这仅仅只是一个开端。三项技术作为电脑财产的支柱，本身也在独立、迅猛地生长，是以电脑财产总能找到窜改创新的源泉。