和前次一样，史蒂夫充当了经理人的角色，沃兹仍然卖力工程设想。史蒂夫对沃兹恩威并施，不竭质疑他的设法。成果，沃兹打造出的机器服从丰富，上手立即能够利用，与之前的微机截然分歧。这个尺寸适中的盒子是当时世人见过的最完整的电脑，独一需求做的事就是把它连上电视屏幕。Apple II的统统部件都装在一个米色的光滑塑料壳里，键盘是自带的，就跟当时颇受消耗者欢迎的电子打印机一样。与Apple I分歧，Apple II是一件成品，能够直接卖给家庭、黉舍和公司，而Apple I只是一堆暴露在外的示波器、电压表和其他电子部件，浅显消耗者可不肯意碰这些东西。
苹果公司从史蒂夫父母家的车库搬了出来，搬进了位于库比蒂诺斯蒂文斯克里克大道（Stevens Creek Boulevard）的真正的办公楼。斯科特和马库拉开端动手雇用更多员工，搭建公司的构造架构。刚开端的几个月，史蒂夫仍然在做他最善于的事：调集一小群人出产杰出的产品。此主要推出的产品是Apple II，恰是这款机型真正将小我电脑推向了天下。
优良的技术型CEO在为公司建立严格的办理轨制的同时，也能做好公司随时被颠覆的筹办。但斯科特算不上是一称呼职的CEO，他的本性和才气更合适担负COO，即首席运营官。稳定是他最看重的身分，如果公司不像他想的那么四平八稳，他就会悲观沮丧。因为史蒂夫的存在，斯科特始终没法实现他想要的稳定。
斯科特带给苹果公司的是办理体制。如果把苹果公司比作一个家庭，斯科特要办理家庭事件的方方面面，包含开立银行账户、还房贷等，当然，苹果公司的运作比办理家庭事件要庞大很多。在美国国度半导体公司，斯科特是分担出产的工程师，也是一名高科技极客，从穿戴打扮上就能看出来，他的短袖衬衫口袋里老是装着专门用来插笔的笔袋。在美国国度半导体公司，斯科特堆集了办理几百号人的经历，并卖力羁系庞大的芯片出产过程。到苹果公司后，他承担起首要的办理职责，赤手起家打造一家庞大的高科技公司：租办公楼、厂房、设备，设想可靠的出产流程，组建发卖团队，引入质量节制，监督工程设想，建立办理信息体系，指定财务和人事卖力人，并动手与首要的供应商和软件开辟商建立联络。通过察看斯科特的办理体例，史蒂夫受益很多。
不消多说，一个看重稳定，一个喜好颠覆，把如许两小我拉郎配，婚姻是不会悠长的。在斯科特刚到苹果的几周里，就呈现了干系终将分裂的迹象。斯科特要给员工分派工牌上的工号，他决定把“1号”给沃兹。史蒂夫立马找他抱怨，斯科特不得不当协，给了史蒂夫一个特制的“0号”工牌。
不过在别的几件事上，史蒂夫的离经叛道都是明智之举。真正的“小我电脑”看上去不该该像产业用的机器，是以他让一名名叫弗雷德里克・罗德内・霍尔特（Frederick Rodney Holt）的工程师设想了一个特别的电源，这款电源不像浅显电源那么轻易发热，也就不需求安装噪声很大的电扇来帮忙机器散热。史蒂夫还要求电脑的外壳必须像家用电器那样，而不能像尝试室用的仪器，为此他还特地去百货阛阓寻觅灵感。这个现在看来理所当然的设法在当时倒是很大的冲破，当时的电脑爱好者更偏疼产业用的金属外壳，乃至喜好让庞大的电路板直接暴露在外，便利改革。对浅显消耗者来讲，Apple II自成体系、简练美妙的设想明显更合他们胃口，也让Apple II从一大堆电脑中脱颖而出。Apple II第一个首要的软件利用是丹・布莱克林（Dan Bricklin）和罗伯特・弗兰克斯通（Robert Frankston）开辟的电子表格软件VisiCalc。这款利用1979年才问世，但售价1295美圆的Apple II自1977年4月推出以来就广受欢迎。之前Apple I几周只能卖掉十几台，而Apple II的销量俄然飙升至每月500台。