他坚信，本身是独一一个有才气赤手起家的人，能为电脑财产打造出下一代窜改性的产品。他的跟随者们也是这么以为的。“史蒂夫的阴暗面我见地过很多次，”列文回想道，他是5个背信者中最后一个插手史蒂夫阵营的，“我当然考虑过分开苹果跟着史蒂夫单干风险很大，但我担忧如果不去NeXT，我能够会一向烦恼：‘早晓得应当入伙的。’”另一名1986年插手NeXT的员工说：“如果你不信赖史蒂夫能推出一鸣惊人的产品，你就是痴人。每小我都信赖。”
史蒂夫信赖，成为一名顶尖CEO的前提他都已经具有了。畴昔8年，他参与了苹果公司方方面面的事情，学会了很多，对于新产品的灵感源源不竭，能催促团队设想、制造出他想要的产品，并且营销才气出众。在史蒂夫看来，斯卡利完整不具有这些前提，“市场驱动”的战略也乏善可陈。“大师都对苹果心存疑虑，”在最后的几次采访中，史蒂夫奉告我，“苹果公司另有如许的氛围和环境推出下一代麦金塔吗？他们晓得本身想要甚么产品吗？”他以为本身的新公司NeXT必然会生长得比苹果更大，因为他对NeXT寄予了厚望。“天下并不需求另一家市值1亿美圆的电脑公司。”他宣称。有些人猜想NeXT的目标是1亿美圆，对此他不屑一顾。
在技术的驱动下，微机的机能突飞大进，并且代价适中。史蒂夫晓得这一趋势还将持续，他给新机器的定位是介于小我电脑和工程事情站之间。
1975年，史蒂夫和沃兹一手初创了小我电脑财产。到了1986年，环境已截然分歧，电脑财产合作非常狠恶，各种产品琳琅满目，对于新进入这个范畴的公司来讲，想设想出真正独一无二的产品是非常困难的。畴昔的10年里，电脑技术获得了长足生长，与摩尔定律的瞻望分歧。1985年，诸如英特尔和NEC之类的半导体出产商已经能够将100万个晶体管放到一块存储芯片上。（当然，这个数字跟明天的高容量芯片比底子算不上甚么，高容量芯片能够包容128万亿个分歧的元件。）其他技术也在飞速生长，硬盘驱动器的代价终究降到了消耗者能够承担的程度：花700美圆就能买到容量为10MB的硬盘，当时10MB的容量足以储存统统关头软件和利用。（现在，700美圆能够买到容量为10TB的硬盘，也就是当时容量的10万倍摆布，10TB的容量能存储1000多部高清电影。）
一天下午，团队在室外开会，俄然刮风了。“门被风吹得砰砰响，合上又被吹开。”巴恩斯回想道，她是NeXT的CFO，“如此反几次复，史蒂夫将近疯了。我能看出来他就冲要我们发飙了，想让我们中的一个去处理题目。但这是他家，他家的设施不归我管，我对他说，‘兄弟，这是你家，你得去处理那扇门的题目，别来找我。’”在巴恩斯看来，在苹果的那些年，史蒂夫只想着把本身的巨大假想变成实际，向来没有存眷过其他员工做的成千上万件小事。现在他必须学会这一点。“你是CEO和公司初创人，”巴恩斯回想起那天下午的景象时说道，“每一件事你都得管。”
辞职的时候，史蒂夫向苹果的董事会承诺，他将要建立的新公司NeXT不会试图侵犯苹果现有的市场。这美满是信口开河。NeXT的首要目标市场―高档教诲市场，究竟上对苹果来讲相称首要，并且史蒂夫还带走了卖力把电脑销往学术界的关头人物列文。史蒂夫想和苹果争夺的还不但仅是高档教诲市场，在他看来，小我电脑生长史上有两个标记性时候：Apple II和麦金塔的公布。（当然，1981年IBM推出小我计算机也算一个标记性时候，但史蒂夫感觉这算不上里程碑，因为IBM电脑比苹果的产品要难用很多，他感觉大部分人不会挑选IBM。）现在是迎来第三个标记性时候的时候了，他当然但愿本身是鞭策窜改的那小我。他要给那些把苹果搞得一团糟的官僚主义者看看，甚么才是真正的创新和带领力。