一天下午,团队在室外开会,俄然刮风了。“门被风吹得砰砰响,合上又被吹开。”巴恩斯回想道,她是NeXT的CFO,“如此反几次复,史蒂夫将近疯了。我能看出来他就冲要我们发飙了,想让我们中的一个去处理题目。但这是他家,他家的设施不归我管,我对他说,‘兄弟,这是你家,你得去处理那扇门的题目,别来找我。’”在巴恩斯看来,在苹果的那些年,史蒂夫只想着把本身的巨大假想变成实际,向来没有存眷过其他员工做的成千上万件小事。现在他必须学会这一点。“你是CEO和公司初创人,”巴恩斯回想起那天下午的景象时说道,“每一件事你都得管。”
史蒂夫太存眷自我,没成心识到苹果的胜利有赖于对机会的掌控以及别人的进献,没成心识到本身是苹果很多题目的始作俑者,也没成心识到本身并没有从以往的贸易经历中接收充足的经验。史蒂夫只在公司刚建立时,迈克尔・斯科特来之前,担负了几个月驰名无实的CEO,对公司带领的必备本质知之甚少。他很早就明白一名胜利的CEO必须理清分歧项目和设法的轻重缓急,但他花了很多年才真正学会如何高效地停止排序,如何制止自发得是地以为本身的设法永久是最好的。他也不晓得如何让一家新公司在合作狠恶的市场中安身。并且,他没成心识到本身的任何一个缺点。
在技术的驱动下,微机的机能突飞大进,并且代价适中。史蒂夫晓得这一趋势还将持续,他给新机器的定位是介于小我电脑和工程事情站之间。
跟随他一起分开苹果的另有:硬件工程师里奇・佩奇(Rich Page)、骨干软件工程师巴德・特里布尔(Bud Tribble)、硬件专家乔治・克洛(George Crow)、将麦金塔电脑倾销给大学的丹尼尔・列文(Dan’l Lewin),以及麦金塔项目标财务经理苏珊・巴恩斯,他们每隔几天就会与摇滚巨星般的魁首在这里会晤,策划下一次窜改。从一开端,外界就备感猎奇,试图窥测屋子里到底产生了甚么。《消息周刊》把史蒂夫分开苹果做成了封面故事,随后又拍到他们6小我在屋子内里,穿戴“事情服”随便地坐在草地上。(普林斯顿毕业生、发卖主管丹尼尔・列文乃至戴了条领带。)“很难设想一家有4300名员工、20亿美圆市值的至公司会斗不过6个穿戴牛仔裤的人。”史蒂夫奉告记者。他当然不是真的谦善。
分开苹果后,史蒂夫与跟随他的员工们常常在他家开会。他的家在故乡风景旖旎的伍德赛德,这片室第区坐落在280洲际公路的西面,处于一个山谷地带,西面的山坡一向延长到海边,庇护硅谷不被承平洋腐蚀。史蒂夫在1984年买下了这栋豪宅,这无疑揭示了史蒂夫如同摇滚巨星