信息公开政策仿佛让NeXT站上了公开公允的品德高点，不过史蒂夫的行动很快就违背了他的初志。政策实施没多久就成了一纸空文，因为史蒂夫总想要雇用天下上最优良的人才，特别是工程师。“对大多数行业来讲，一名杰出人才最多能顶两个浅显人，”史蒂夫奉告我，“比如，你去纽约，最优良的出租车司机把你载到目标地所用的时候能够比浅显司机少30%。但在软件行业，一名杰出的法度员起码能顶25个浅显法度员，是以我们不遗余力地要雇用天下上最优良的法度员，在25：1的行业里，不管优良人才多么高贵都是值得的。”
史蒂夫必然要在1988年10月22日推出NeXT电脑，公司的氛围变得愈发严峻。1984年，史蒂夫从布袋里奇异地变出了麦金塔，就如同从帽子里变出了小白兔，从那今后，史蒂夫再也没有机遇登上舞台，不过他一向很享用站在舞台上的感受，是以要为NeXT的推出筹办一场秀。他以为这不但仅是为了营销，也是为了重燃员工的豪情，毕竟公司高低一向在为这个产品奔波，大师都感到身心怠倦。史蒂夫在舞台上的表示越来越炉火纯青，舞台上要揭示的内容越来越庞大，背景事情职员的事情量和接受的压力也与日俱增。筹办事情让人筋疲力尽，活动结束后，能休假的员工都去休假了。
“把合适的人雇用出去只是开端，关头之处在于要让公司变得公开透明。如许说吧：身材的每个细胞都是独一无二的，但它们都晓得身材的团体打算。同理，如果NeXT的每位员工都清楚公司的打算，做决定时能以公司的团体打算作为衡量标准，那么NeXT必然会成为最优良的公司。当然，向统统员工公开公司信息必定会有风险，乃至能够会形成必然的丧失，但必然是利大于弊。”
“NeXT的信息公开政策中，最显而易见的一项行动就是公开统统人的人为。财务部有一张统统人的人为清单，每小我都能够去查。为甚么要公开呢？在浅显公司，经理能够每周要花3小时措置薪酬的题目，比如辟谣、用隐晦的说话来解释员工的相对薪酬。在我们公司，经理一样每周花3个小时措置薪酬题目，不过我们会公开解释所做的决定，指导员工如何才气获得他们抱负中的薪酬。我们将那3小时视为教诲员工的机遇。”
他的确试着当一个好老板。公司周六会在门洛帕克停止“家庭会餐”活动，让员工带着孩子插手，活动现场请来了演出的小丑，供应汉堡包和热狗，孩子们能够打排球，还能插手袋鼠跳比赛。在他的聘请下，我在1989年带着5岁的女儿格里塔插手了一次活动。史蒂夫光着脚和我一起坐在一个干草堆上，聊了一个小时，我女儿在中间看了一场皮克尔家属马戏团的演出，马戏团是史蒂夫专门请来的。时不时会有NeXT的员工过来感激史蒂夫停止了此次活动。我们俩聊了一会儿停业，不过大多数时候，史蒂夫都在聊家庭对于NeXT的首要性，还谈到从乔治・卢卡斯那边买来的皮克斯事情室的很多员工也有本身的家庭。他的有些话能够只是夸夸其谈，不过却反应出一个究竟：对于如何承担起父亲的任务，他的内心始终挣扎不安。从内心深处，他非常巴望具有本身的家庭。他陪女儿丽萨的时候越来越长，固然不成能完整弥补父女之间的裂缝，但还是很有结果的，上高中的时候，丽萨搬去和史蒂夫一起住了。我感觉史蒂夫想要通过家庭会餐活动来证明本身能够成为一名好父亲，或许对本身的女儿来讲，他算不上是好父亲，但起码对员工的孩子很好。“我想，他看着四周蹦蹦跳跳的孩子，内心想的必然是，‘上帝啊，我不但担当着这些员工，还得担当他们的家庭’，”巴恩斯说道，“这让他肩上的担子变得更沉重了。”