信息公开政策不但在逻辑上有题目、在办理上不成行，在感情上也与NeXT的事情氛围不婚配。史蒂夫宣称要打造调和、划1、友爱的公司氛围，但是他本身脾气古怪、暴躁易怒，总喜好对员工恶语相向，用悲观进犯的体例来催促员工干活儿。他还把“公允”两个字用到了极致，不但敌部下的工程师大吼大呼，对高管团队和本身的私家行政助理一样态度卑劣。
NeXT的雇用流程非常严苛，有很多轮口试。在大多数环境下，只要一名口试官给出否定定见，候选人就出局了。固然想要为史蒂夫事情的候选人非常多，合作非常狠恶，但不开出高薪仍然没法吸引优良人才。是以史蒂夫开端搞特别报酬，有些人拿到了一笔非常可观的签约奖金，有些人的人为程度比他们地点的级别要高。人为清单上如许的特别报酬越来越多，俄然有一天，员工再也不能随心所欲地查阅人为清单了。
信息公开政策仿佛让NeXT站上了公开公允的品德高点，不过史蒂夫的行动很快就违背了他的初志。政策实施没多久就成了一纸空文，因为史蒂夫总想要雇用天下上最优良的人才，特别是工程师。“对大多数行业来讲，一名杰出人才最多能顶两个浅显人，”史蒂夫奉告我，“比如，你去纽约，最优良的出租车司机把你载到目标地所用的时候能够比浅显司机少30%。但在软件行业，一名杰出的法度员起码能顶25个浅显法度员，是以我们不遗余力地要雇用天下上最优良的法度员，在25：1的行业里，不管优良人才多么高贵都是值得的。”
史蒂夫必然要在1988年10月22日推出NeXT电脑，公司的氛围变得愈发严峻。1984年，史蒂夫从布袋里奇异地变出了麦金塔，就如同从帽子里变出了小白兔，从那今后，史蒂夫再也没有机遇登上舞台，不过他一向很享用站在舞台上的感受，是以要为NeXT的推出筹办一场秀。他以为这不但仅是为了营销，也是为了重燃员工的豪情，毕竟公司高低一向在为这个产品奔波，大师都感到身心怠倦。史蒂夫在舞台上的表示越来越炉火纯青，舞台上要揭示的内容越来越庞大，背景事情职员的事情量和接受的压力也与日俱增。筹办事情让人筋疲力尽，活动结束后，能休假的员工都去休假了。
他的确试着当一个好老板。公司周六会在门洛帕克停止“家庭会餐”活动，让员工带着孩子插手，活动现场请来了演出的小丑，供应汉堡包和热狗，孩子们能够打排球，还能插手袋鼠跳比赛。在他的聘请下，我在1989年带着5岁的女儿格里塔插手了一次活动。史蒂夫光着脚和我一起坐在一个干草堆上，聊了一个小时，我女儿在中间看了一场皮克尔家属马戏团的演出，马戏团是史蒂夫专门请来的。时不时会有NeXT的员工过来感激史蒂夫停止了此次活动。我们俩聊了一会儿停业，不过大多数时候，史蒂夫都在聊家庭对于NeXT的首要性，还谈到从乔治・卢卡斯那边买来的皮克斯事情室的很多员工也有本身的家庭。他的有些话能够只是夸夸其谈，不过却反应出一个究竟：对于如何承担起父亲的任务，他的内心始终挣扎不安。从内心深处，他非常巴望具有本身的家庭。他陪女儿丽萨的时候越来越长，固然不成能完整弥补父女之间的裂缝，但还是很有结果的，上高中的时候，丽萨搬去和史蒂夫一起住了。我感觉史蒂夫想要通过家庭会餐活动来证明本身能够成为一名好父亲，或许对本身的女儿来讲，他算不上是好父亲，但起码对员工的孩子很好。“我想，他看着四周蹦蹦跳跳的孩子，内心想的必然是，‘上帝啊，我不但担当着这些员工，还得担当他们的家庭’，”巴恩斯说道，“这让他肩上的担子变得更沉重了。”