“我对皮克斯的第一部动画电影充满信心，”他一边说，一边用脚勾过一张凳子，表示我坐下，“这部电影叫《玩具总动员》（Toy Story），还要一年才气完成。毫不夸大地说，这部电影必定与之前的统统电影都分歧。迪士尼想在来岁的假期档放映。”
是吗？
拉塞特和卡特穆尔带领着一群才调横溢的员工缔造了佳绩，察看他们的合作体例让史蒂夫受益很多。史蒂夫在皮克斯学到的办理体例让他在1997年重回苹果后，得以用更加高效的体例来办理苹果。这些年，他的构和技能变得更加精美纯熟，却不失当年的大胆与直言快语。这些年，他第一次认识到团队合作并非只是把一小群人调集起来那么简朴，但他仍然保持了当年的带领力与感化力。这些年，他开端渐突变得有耐烦，却仍然能够鼓励催促别人。
不，胡迪，我的脑筋第一次这么清楚。你说得对，我不是甚么太空骑警，我只是一个玩具，一个笨拙的微不敷道的玩具。
胡迪：
我说真的。在阿谁屋子内里有个小孩儿，他以为你是最棒的，那可不是因为你是太空骑警，而是因为你是玩具，你是他的玩具。
胡迪：
拉塞特、卡特穆尔和皮克斯的统统员工都晓得，为迪士尼制作一部电影或许是皮克斯得以保存下去的独一机遇。构和是皮克斯的最后一搏，他们的运气全都握在了史蒂夫手里。卡特穆尔和拉塞特对史蒂夫很放心，这么多年来，史蒂夫一向冲在皮克斯统统构和的最火线。“他很倔强，”拉塞特回想道，“他走进集会室后，第一句就是‘在坐的哪一名有权决定是否买我们的电脑？’如果没有一小我有这个权力，史蒂夫会立即宣布散会。‘我只和有决定权的人构和。’说完他就走了。我们常开打趣说，史蒂夫每次都会拿个手榴弹，先扔进集会室里，然后再出来。他立即就能引发统统人的重视。”
“这应当不是看门狗吧。”我说道，试图引发史蒂夫的重视。他转过身和我闲谈了几分钟，我跟他熟谙很多年，见过几十次面，闲谈的次数却很少。通过几分钟的闲谈，我晓得那条狗已经很老了，劳伦又有身了，她和里德现在不在家。
“你应当来我这边，”他说道，“我们一起散个步。”我说我得先干完活儿，一小时今后能够去他家。“好吧。”他说道，说完立即挂了电话。
等一下，你想想，当一个玩具要比当甚么太空骑警好多了。
史蒂夫当然是荣幸的，投资皮克斯纯属偶然插柳之举，却比成心种植的NeXT胜利很多，给他带去了很多财产。卡特穆尔曾经思虑过运气在公司生长中所扮演的角色，以及贩子该如何办理运气。他以为，运气只看重有筹办的人，并且公司的企业文明必须能适应出乎料想的事件。“出乎料想的事总会产生，关头是你如何应对。”他说道。史蒂夫应对自如，因为他很荣幸，他最大的荣幸就是碰到了拉塞特和卡特穆尔，有机遇与他们同事。他从拉塞特和卡特穆尔身上学到的办理原则终究培养了苹果的王者返来。