史蒂夫用本身的体例奉告核心团队成员，在贰心目中，他们是很棒的。偶然，他会聘请此中一人和他一起漫步，在公司园区里或在他家四周。“那些漫步很首要，”鲁宾斯坦回想道，“你内心会想，‘史蒂夫就是个摇滚巨星’，能跟他一起漫步是无上的光荣。”史蒂夫对核心团队成员也很风雅，给了他们丰富的股票期权。“他非常长于让优良人才环绕在本身身边，并且不竭鼓励他们，不管是从物质上还是心机上。心机和物质回报必须比例恰当，物质回报不能太低，不然别人会想，‘见鬼去吧，我不干了。’”
“处境不佳时，”阿瓦弥补道，“他会细心回顾统统的决策，阐发每个决策给公司带来的影响。”固然史蒂夫很有主意，老是让别人听他的，但偶然他在某些严峻题目上拖着不点头，却胶葛于一些小细节，比如要不要换鼠标和键盘的连讨论，这一点让团队非常抓狂。麦克・斯莱德曾任NeXT营销卖力人，他在1998年回到苹果担负史蒂夫的参谋。“人们但愿把他描画成像米开畅琪罗那样的大师，”斯莱德说道，“但实在他更像个旧货贩子，总在胶葛一些细节。”
史蒂夫所调集的团队充足强大，能够抵挡住史蒂夫的火爆脾气，也充足独立自主，能够弥补史蒂夫的缺点。他们想出了一套对于他的战略。“仿佛我们有一个共同的仇敌。”鲁宾斯坦说道。团队成员会按期开会会商如何让史蒂夫批准他们心目中的最好计划，想体例绕过史蒂夫那些不成熟、欠考虑，或带有成见的设法，并试图瞻望史蒂夫的下一步行动。团队成员感觉史蒂夫对于他们背着他偷偷开会的事完整知情。“他感觉我们的决策是靠谱儿的，”特凡尼安说道，“即便有摩擦或题目呈现。我们有几次碰到了大困难，但他晓得我们是值得信赖的，会做出精确的决策。”
我一向在察看史蒂夫，察看他如何不紧不慢地制定计谋、如何让那支稳定高效的团队实施那些计谋。开端我抱着思疑的态度，因为从他之前的经向来看，作为经理人并不胜利。有一次，我问他是不是很享用建立公司的过程，因为他目前正在第三次建立公司。“不享用。”他答道，仿佛我是个痴人。既然他并不享用建立公司的过程，却还对峙那么做，就必然有别的启事。“对我来讲，建立公司独一的目标就是为了打造产品，建立公司只不过是手腕，只要建起一家强大的公司，招揽优良的人才，营建合适的企业文明，才有能够打造出巨大的产品。”
“他很体贴别人，”鲁宾斯坦说道，“是以在公司处境不佳时，他也是一名好带领。刚回苹果那段时候，大师同心合力的感受很好。”
他对事情的专注程度惊人，也要求核心团队成员和他一样专注。每周一早上9点，他都会调集高管团队在苹果公司一号楼的集会室里开会，高管必须列席。他会亲身制定集会议程发给参会职员，然后挨个扣问每位高管的事情进度和环境。每位高管必须做好筹办，答复史蒂夫提出的统统题目。对于像弗雷德・安德森和法律参谋南希・海涅（Nancy Heinen）来讲，每周只需在高管集会上汇报一次事情，但对于其他高管来讲，会后史蒂夫还会不断诘问项目标停顿。
史蒂夫也了解，对于和他一样优良的人才来讲，成绩感是最好的鼓励体例。“一开端你就晓得这件事要花很长时候才气完成，不成能明天早上醒来一看，统统事情都处理了，”特凡尼安奉告我，“两三年后再转头看，你会感慨，‘天啊，我们真的做到了。’如果你不信赖这一点的话，很轻易半途而废，因为路途上会遭受痛苦与波折，不竭有声音在你耳边说这是必定要失利的，这是不成能的，这是弊端的。但你必必要对峙下去，不竭尽力，不竭修改，终究会胜利的。”让苹果起死复生就是一项巨大的成绩，团队统统成员都为此感到非常高傲。