在史蒂夫回苹果前的几个月，我曾问过他苹果的当务之急是甚么，是设想新的操纵体系吗？是不是阿瓦・特凡尼安首要卖力这项事情？“压根儿就不是，”他答道，语气中的果断出乎我的料想，“苹果最需求的是巨大的产品，不必然要利用甚么新技术。题目是，我感觉他们底子就不懂如何打造巨大的产品。”他停顿了一下，仿佛认识到这句话说得太绝对了，俄然又弥补道，“当然，这并不料味着他们没这个才气。”
关头是要简化苹果的目标，将全部公司的人才和品牌效利用在几个关头的产品和市场中。想要了解史蒂夫为甚么要在1997年大幅减少苹果的产品线，就要了解当时小我电脑市场的团体环境。小我电脑就如同一台全能机，通过编程能将小我电脑转化为很多东西，比如笔墨措置机、超等计算器、电子画架、可搜刮的图书馆、存货办理体系、家庭西席等，不管机器的服从是甚么，形状都是近似的，只是内部利用的软件分歧。因为90年代中期局域网和互联网的鼓起，软件也闪现出发作式生长的态势。软件能把你与其别人相连，与其他电脑里的数据库相连，这比仅限于一台电脑数据的利用要强大很多。
史蒂夫不会等闲表扬别人，也不会把想藏在幕后的员工推到聚光灯下，这并不是因为史蒂夫想本身出风头，他已经变了。20多岁刚成名时，他非常巴望聚光灯：与音乐家小野洋子和摇滚乐手米克・贾格尔建立“友情”，在曼哈顿圣雷莫买套豪华顶层公寓，遭到《期间》、《滚石》和《花花公子》杂志的存眷，这些都表白他已经完整摆脱了北加州郊区中产阶层的家庭背景，迈入了上流社会。创建NeXT时，有段时候他曾奉迎媒体，试图让媒体助他一臂之力。但到了90年代中期，史蒂夫对当明星已经没有任何兴趣，他需求的是对其事情的承认，而不是名誉本身。凯蒂・考顿（Katie Cotton）在苹果卖力媒体交换事件，史蒂夫定下端方，他本人只接管几家他比较信赖的媒体采访，包含《财产》、《华尔街日报》、《期间》、《消息周刊》、《贸易周刊》和《纽约时报》。每当史蒂夫需求公布新产品时，他和考顿会从中遴选一家媒体合作。每次都是史蒂夫单独一人接管采访。
史蒂夫很少给团队正式的反应。“微软把持案期间，”特凡尼安说，“微软通过法院传票要调我在苹果的统统小我档案，因而我跟状师乔治・赖利（George Riley）在措置这件事，他说，‘我从人力资本部拿来了你的档案。’他拿出档案，内里只要一张纸，没甚么首要信息。他惊奇地问道，‘阿瓦，你的档案去哪儿了？你的年度考核评价呢？’我奉告他我向来没丰年度评价！”
这一次，史蒂夫没有立即动手研发新产品，希冀用新产品来处理公司的统统题目，而是列出了公司的团体产品打算，这与他之前在NeXT以落第一次在苹果公司时的做法完整分歧。在让工程师设想新产品前，他要让工程师体味新产品在苹果公司的团体打算中扮演的角色。他但愿每一名员工都能看到清楚的打算，然后劲儿往一处使。他不能再重蹈NeXT的复辙，制定一些相互冲突、让人摸不着脑筋的计谋。
史蒂夫没有决计去做那些加强团队凝集力的事，比如请大师用饭。“高管团队成员干系很好，”特凡尼安回想道，“是因为我们本身建立了杰出的干系，不是因为史蒂夫。我在的8年里时候里，我们一起去用饭的次数一只手就能数过来，大部分时候去的是四周的一家印度餐厅。”