苹果公司进军音乐界的故事描画了一个男人和一个团队如何不竭适应调剂的过程。史蒂夫简化了苹果公司的产品线，使其得以集合精力出产电脑。他为员工和客户重新定义了苹果的任务，重启了营销行动，也获得了不错的运营事迹。但苹果的产品线里只要电脑，史蒂夫认识到消耗电子产品和电脑的连络将具有庞大的市场潜力，苹果原有的产品更新换代体例和史蒂夫原有的风俗必必要窜改，苹果必须变得比之前更加矫捷。史蒂夫同意公司放弃视频剪辑软件iMovie、进军数字音乐范畴时，已经揭示了他的窜改，现在他必须秉承开放的态度，跟从直觉持续前行。
如果说iMoive是进入消耗电子范畴前的一次摸索，那么iTunes标记取正式进军。史蒂夫越来越信赖本身的高管团队，他本身又具有不凡的审美层次，坚信艺术与技术的连络定能缔造古迹，再加上这些年来他日渐成熟，晓得开辟产品必须循序渐进，史蒂夫已经做好筹办让苹果撬动音乐的天下。现在回畴昔看，iTunes的出世仿佛是理所当然的，但在这场充满应战的旅途方才开端时，没有人晓得结局。史蒂夫只是跟着直觉行动。
这统统产生的时候，史蒂夫正忙着挽救苹果公司。他必须起首处理迫在眉睫的困难：去库存、稳定现金流、完成裁人、任命新的办理团队、重启营销打算，当然另有新产品的设想。当时史蒂夫的存眷点都在苹果公司内部，音乐并不是他存眷的重点，但现在他认识到苹果必须快速进军音乐界。
这能够也是史蒂夫对于20世纪90年代末音乐界产生的窜改无动于衷的启事。那段时候，数字化音乐开端鼓起，能够在小我电脑长停止存储和播放，几家创业公司推出了“点唱机”软件利用来办理MP3。MP3就是储存在小我电脑硬盘里的数字音乐文件，是从CD上拷贝下来的紧缩文件。另一些公司开辟了本身的加密紧缩算法，但愿唱片界能采取这一技术，让音乐通过收集直接发卖，从而初创全新的贸易形式。有两家公司停止这一尝试，都是由微软的前员工建立或投资的，一家是瑞尔数码（Real Networks），另一家是晶莹声响（Liquid Audio）。
之前，史蒂夫老是偏向于让苹果员工重新打造软件，因为他不信赖内部的软件开辟商，只信赖本身的员工。但苹果公司进入数字音乐行业已经晚了，没偶然候本身开辟音乐办理软件，是以史蒂夫决定买一个“点唱机”软件，然后本身改进。
人们很少看到史蒂夫糊口中的那一面，史蒂夫也不肯意暴光这些。媒体老是把他描画为高傲高傲的聪明人，为了职业生长能够捐躯统统，得出的结论就是他必定不是一名好父亲、好朋友，没有爱心，也不晓得如何去爱。就我和他打仗的经向来看，他底子不是如许的人。