2001年10月23日，iPod公布会在苹果公司总部的一个会堂里停止，因为团队成员没有对iPod寄予多少厚望，是以挑选的会堂很小。但在坐记者的反应却出乎料想。史蒂夫付与iPod的一系列特性必定了这个产品将要窜改用户行动，iPod的受欢迎程度完整出乎料想。
iPod也磨练了史蒂夫抵消耗者的信心，消耗者对iPod的热忱并不是一蹴而就的。他们不熟谙这类听音乐的体例，并且iPod售价高达399美圆，索尼的CD随身听售价还不到100美圆，是以iPod刚开端销量并不高。iPod推出后的第一个季度，销量只要15万台。一年后，史蒂夫把第一代iPod的售价降落了100美圆，同时推出了第二代产品。第二代产品采取了新式“假造滚轮”，究竟上是一个圆形触摸环，比起第一代所利用的机器物理滚轮，假造滚轮滑动起来更便利，也不轻易破坏。第二代iPod的推出不但再次改良了用户听音乐的体验，也印证了苹果公司出产才气的复苏。iPod加快了苹果公司的新陈代谢，完美了其构造架构，让苹果具有了不竭推陈出新的才气，而渐进式创新终究将引爆一场技术改革。这恰是10年前史蒂夫和盖茨在帕洛阿尔托接管我的结合采访时，盖茨灌输给史蒂夫的观点。
硬件的打造过程比打造软件更艰巨。到了乔纳森・艾维和设想师团队大显技艺的时候了。他们发明了“拇指滚轮”装配，与大部分鼠标上的滚轮近似。iPod上的拇指滚轮是一个平面的转盘，能够顺时针滑动，也能够逆时针滑动，能够在屏幕上显现的歌曲列表中停止导航。艾维和他的团队还做了一些改进，让滚轮的设想更加奇妙。滑动滚轮的速率越快，光标在歌曲列表中高低挪动的速率就越快。转盘的中心有一个按钮，轻触就能选定歌曲，就如同点击了麦金塔电脑的鼠标。转盘的核心一圈是其他服从按钮，让用户不必看屏幕就能够快速切换到下一首歌、重新播放当前这首歌，或跳回刚才的那首歌。
iPod让苹果公司的品牌形象更加炫酷，也进一步扩大了用户群，特别是年青用户群。iPod成为21世纪初的随身听，也是“数字中枢”计谋的第一环，苹果公司还将推出一系列富有创意、强强结合的软硬件和收集产品。iPod也是帮忙苹果公司窜改乾坤的关头产品，让它今后走上了高速增加之路。“我们跟随本身内心的巴望，”史蒂夫回想起他的团队非常讨厌当时市场上的音乐播放器，“终究超出了合作敌手。”