“有很多错综庞大的身分让史蒂夫变得比之前更加专注，”他总结道，“此中之一是疾病，另一个是公司前所未有的生长势头，这股生长势头与疾病一样首要，鞭策着他不竭创新、不竭获得胜利。”
“说实话，我和他之间最贵重、印象最为深切的说话是非常笼统的，将设想上升到了哲学高度，与别人没法谈。如果要我对着一群工程师谈设想哲学，我必定感觉非常不安闲，固然他们充满了创意，但是如果你滚滚不断地阐释他们所打造的产品究竟有甚么哲学意义，他们底子不肯意听。有几次，我和史蒂夫又开端议论哲学意义，我从他们的眼神里就能看出他们的设法，‘天啊，这两小我如何又开端了。’”
毫不料外，苹果高管团队的一些成员以为艾维能够摆布史蒂夫的设法。史蒂夫归天后，谎言四起，以为艾维手握生杀大权，他才是决定谁去谁留谁升职的关头人物，就如同史蒂夫身边的斯文加利（Svengali）[1]。实在究竟没那么庞大，史蒂夫为糊口的方方面面都分别了轻重缓急，为了集合重视力，他清楚地分别了哪些事首要，哪些事无关紧急。他与艾维共度的光阴以及建立的友情非常首要，即便要捐躯与其别人的干系也在所不吝。他与艾维的干系就如同他的野心般坚不成摧。
“我记得和他聊过对公司胜利与否的定义，我们都同意胜利与否的判定身分不是股价。那是不是发卖的电脑数量呢？也不是，如果按销量来算的话，Windows明显更胜利。我们得出的结论是，胜利与否首要看我们是否对本身设想、打造的产品感到高傲。我们是否感到高傲呢？
iPhone是几千人共同尽力的成果，包含托尼・法德尔和雷格・克里斯蒂，也包含中国富士康工厂的员工。此中触及的发明和工程冲破不计其数，但如果没有史蒂夫和艾维这两颗类似灵魂的密符合作，就不成能呈现iPhone的假想，更不消说打造出实际的产品了。
“我们也会会商非常详细的内容。我会对他说，‘我筹算如许设想支架。’他会拿下眼镜细细感受，即便是机器内部或特制螺丝钉如许的小细节也不放过。”
另有另一个启事促使史蒂夫决定挑选一个最好舞台提早让iPhone表态：史蒂夫和团队成员深知iPhone与众分歧，他们迫不及待要揭示给世人看。埃迪・库埃回想道，“iPhone对史蒂夫来讲是集大成的产品，他把这些年来的心得体味全数融进了产品当中。这是独一一次我把老婆和孩子也带去了展会，我奉告他们，‘这能够是你们平生中最昌大的一次展会。’你能够感遭到此次展会的分歧平常之处。”
史蒂夫从不喜好以这类体例“预先容”产品（操纵体系的严峻进级除外）。因为演示的过程很轻易出题目，软件和屏幕都有能够出错，他也担忧本身能够会过早涉足这个合作狠恶的市场。但史蒂夫有三个来由要“预先容”iPhone。起首，得拿出点服从给AT&T看。几年来，AT&T甚么都没看到过，既没有演示也没有原型，和谈中有一项条目规定，如果苹果没法获得开辟停顿，AT&T有权退出合作。固然AT&T不太能够退出，但史蒂夫不能冒险。第二，正如李・克劳所说，史蒂夫就是巴纳姆转世，先容产品时喜好给观众带去欣喜。固然畴昔3年苹果一向严守iPhone奥妙，但他不肯定将来几个月奥妙还可否守住，因为iPhone顿时就要进入测试阶段，让员工在平常糊口中试用，不免会被别人发明。他但愿由他本人公布这一动静。最后，1月的麦金塔展会是史蒂夫的最好揭示舞台，一方面是因为论坛是苹果停止的；另一方面，在拉斯维加斯同期停止的电子消耗展上，其他出产商也推出了本身的新款设备，史蒂夫想把风头抢过来。