与库克和劳伦一样，艾维也以为经历了2004年的手术后，史蒂夫比之前更专注了。“我记得有一次我和他一起漫步，我们俩都哭了，不肯定他是否能对峙到里德高中毕业，”艾维说，“有一段时候，我们每天都会聊到‘大夫说了甚么？查抄的成果如何？’之类的话题。”但艾维并不以为让史蒂夫变得专注的首要启事是癌症。“他与病魔抗争了那么多年，仅仅出于这个启事是很难保持如此专注的，”艾维说，“另有其他启事，比如大范围发卖某件产品，单件产品的销量达到几千万乃至几亿台，这对于苹果来讲是前所未有的庞大窜改。”
史蒂夫从不喜好以这类体例“预先容”产品（操纵体系的严峻进级除外）。因为演示的过程很轻易出题目，软件和屏幕都有能够出错，他也担忧本身能够会过早涉足这个合作狠恶的市场。但史蒂夫有三个来由要“预先容”iPhone。起首，得拿出点服从给AT&T看。几年来，AT&T甚么都没看到过，既没有演示也没有原型，和谈中有一项条目规定，如果苹果没法获得开辟停顿，AT&T有权退出合作。固然AT&T不太能够退出，但史蒂夫不能冒险。第二，正如李・克劳所说，史蒂夫就是巴纳姆转世，先容产品时喜好给观众带去欣喜。固然畴昔3年苹果一向严守iPhone奥妙，但他不肯定将来几个月奥妙还可否守住，因为iPhone顿时就要进入测试阶段，让员工在平常糊口中试用，不免会被别人发明。他但愿由他本人公布这一动静。最后，1月的麦金塔展会是史蒂夫的最好揭示舞台，一方面是因为论坛是苹果停止的；另一方面，在拉斯维加斯同期停止的电子消耗展上，其他出产商也推出了本身的新款设备，史蒂夫想把风头抢过来。
“我们也会会商非常详细的内容。我会对他说，‘我筹算如许设想支架。’他会拿下眼镜细细感受，即便是机器内部或特制螺丝钉如许的小细节也不放过。”
特制螺丝钉是用在iPhone内部的。2007年，iPhone问世，它看上去不但仅是一台电子设备，更像是一款珠宝，即便以现在的标准来看，iPhone仍然是史蒂夫和艾维合作打造的最美产品。
“有很多错综庞大的身分让史蒂夫变得比之前更加专注，”他总结道，“此中之一是疾病，另一个是公司前所未有的生长势头，这股生长势头与疾病一样首要，鞭策着他不竭创新、不竭获得胜利。”
“我们的干系之以是如此紧密，是因为我们的合作不但仅限于传统意义上的设想，”艾维说，“我们对待四周的人、环境和构造架构的体例非常近似。美是一个观点，具成心味意义，也能够证明人类在畴昔15年所获得的成绩。美代表了进步，即便是螺丝钉上用机器加工的大要也代表了一种美。我们俩都是这么想的，是以能够相处和谐。如果我只是为电子设备设想形状，就不成能与他建立如此紧密的干系。这么大一家公司的CEO不太能够把大把时候花在一个形状设想师身上。”
“我记得和他聊过对公司胜利与否的定义，我们都同意胜利与否的判定身分不是股价。那是不是发卖的电脑数量呢？也不是，如果按销量来算的话，Windows明显更胜利。我们得出的结论是，胜利与否首要看我们是否对本身设想、打造的产品感到高傲。我们是否感到高傲呢？