安德森担负CFO的时候比他本来预期的要长，他感到有些累了。究竟上，早在2001年，他就想过另谋职位或退休。那一年，戴尔电脑曾经挖过他，史蒂夫为了留住他，压服董事会给了安德森一次性100万股期权嘉奖，就是为了让他明白苹果承认他的支出。史蒂夫也给阿瓦、鲁宾斯坦和蒂姆・库克争夺到了一样的嘉奖，高管团队的其他成员也获得了嘉奖，只是数额低一点。这一行动今后将给史蒂夫和安德森带去很多费事，但在当时看来无疑是美意之举。固然史蒂夫不答应安德森插手其他公司的董事会，他还是在苹果又干了3年。安德森说，“史蒂夫喜好掌控你，把你置于他的影响力之下。”终究，史蒂夫同意安德森插手3Com（美国设备供应商）和eBay（易贝）的董事会，安德森退休后，史蒂夫也聘请他插手了苹果的董事会。
“史蒂夫让别人进退两难。”阿瓦说。他曾去找史蒂夫谈过好几次，巴望做一些别的事。2003年，史蒂夫任命他为“首席软件技术官”，看似是汲引，但实际上却被架空了，没有详细的职责。他感受本身被踢出了核心决策圈，新的职务也没有任何意义。阿瓦说，“史蒂夫并不需求参谋，因为他早就有主张了，在开产品阐发会时，他不喜好我提出任何设法，并且他也不喜好我作为一个高管却无所事事，没有任何成绩。”
一方面，史蒂夫偏向于从事情中寻求认同感，导致他对于外界的攻讦非常敏感。固然与大多数公家人物一样，史蒂夫能够对外界的怒斥置之不睬，但他还是但愿能够获得外界的承认，承认他对于当代糊口所做出的进献。我为《财产》杂志撰写的报导中，有几篇是攻讦他的，他看完后会给我打电话或发邮件，说“你伤害了我的豪情”。我晓得他看完这些报导后必定会不欢畅，但不会每次都把这些攻讦看作是针对他小我的。我曾经撰写过一篇专栏，讽刺第一代AppleTV（高清电视机顶盒）更适合用来挡门，能够做寿司托盘也不错。史蒂夫看到这篇文章后，立即给我发邮件说，“我没法分歧意你的观点。”除了吉尔・阿梅里奥外，他是独一一名会对我写的报导做出如此回应的CEO。
2004年6月安德森宣布退休后，苹果前董事长埃德加・伍拉德给他写了封感激信，除了感激他的事情事迹外，还感激他长年担负“史蒂夫脾气的首席节制人”。安德森最后一次插手职位最高的前100位员工集会那天，在播放一段记念视频时，史蒂夫忍不住大哭。在公司食堂为安德森停止欢迎派对时，史蒂夫对安德森的评价是：他让每一小我都感到暖和。在高地风险投资公司（Elevation Partners）的办公室里，安德森仍然保存着两样来自苹果的记念品：史蒂夫送的一块匾，上面写着“天下上最杰出的CFO”；另有一幅安德森的肖像漫画，与他干系好的同事都在漫画上签了名，包含史蒂夫。
史蒂夫会将统统与事情相干的事都视为他小我的事。这么多年来，他一向学着去信赖本身心中的豪情，这类豪情引领他鞭策了全部行业的生长。但是豪情也有副感化。
乔恩・鲁宾斯坦和阿瓦・特凡尼安是而后分开的两位“挽救苹果”的团队成员。鲁宾斯坦和特凡尼安就如同兄弟般别离掌管苹果公司团体的硬件和软件停业。鲁宾斯坦说，“挽救苹果团队留下了很深的烙印，其影响力不亚于史蒂夫本人，至今仍然能感遭到。”从1997年以来，两人几近参与了公司的每一项严峻决策，在他们离职前，还帮手公司完成了一件已经与史蒂夫和库克切磋多年的事：将苹果电脑的微措置器从PowerPC换成英特尔芯片。