安德森是第一名离职的高管，他比史蒂夫大10岁，春秋充足当几位新高管的父亲了。他是一名杰出的CFO，大师公认恰是他的尽力才让苹果支撑到了史蒂夫回归的那一天。他曾是高管团队中受束缚起码的一名，因为史蒂夫并不是财务范畴的专家。他的办公室离史蒂夫只隔了几个房间，首要性不言而喻，如果CEO要在预算方面做出严峻调剂，就会去安德森办公室，让安德森帮手把需求的钱安排到位。“史蒂夫和我作为事情火伴能够相互尊敬，是发自内心地尊敬对方，”安德森回想道，“如果他想为某个设法或营销计划再多拨500万美圆或1000万美圆资金，不会自说自话地直接履行，他会来我办公室找我，试图压服我。‘弗雷德，从速，莫非你就安排不出这笔钱吗？’这就是我们合作的体例。”
全部高管团队都以为转换比较困难。起首，用户会不欢畅，因为如果他们想利用最新版本的软件的话，就不得不采办最新型号的iMac、PowerMac、MacBook和PowerBook。其次，阿瓦团队必须确保软件不会出题目，用户之前为旧机器采办的软件在利用英特尔芯片的新机器上必须能普通利用。但改换芯片的过程并没有世人设想得那么费事。阿瓦团队在多年前就曾将NeXT操纵体系移植到利用英特尔芯片的机器上，是以对英特尔芯片的机能特性非常体味。
一方面，史蒂夫偏向于从事情中寻求认同感，导致他对于外界的攻讦非常敏感。固然与大多数公家人物一样，史蒂夫能够对外界的怒斥置之不睬，但他还是但愿能够获得外界的承认，承认他对于当代糊口所做出的进献。我为《财产》杂志撰写的报导中，有几篇是攻讦他的，他看完后会给我打电话或发邮件，说“你伤害了我的豪情”。我晓得他看完这些报导后必定会不欢畅，但不会每次都把这些攻讦看作是针对他小我的。我曾经撰写过一篇专栏，讽刺第一代AppleTV（高清电视机顶盒）更适合用来挡门，能够做寿司托盘也不错。史蒂夫看到这篇文章后，立即给我发邮件说，“我没法分歧意你的观点。”除了吉尔・阿梅里奥外，他是独一一名会对我写的报导做出如此回应的CEO。
为了不让这统统重演，史蒂夫决定不满足于仅仅供应产品。2011年，也就是他归天的几个月前，苹果公司对安卓市场的魁首三星建议了一系列诉讼，乃至意欲禁止这家韩国出产商将手机销往美国。史蒂夫没有直接告状谷歌，因为谷歌并没有从安卓操纵体系中赚到很多钱，体系是免费供应的。但他决定告状手机出产商（苹果也告状了HTC和摩托罗拉，谷歌于2012年收买了摩托罗拉）。他告状这些公司抄袭了苹果iOS体系用户界面的很多特性，这些告状案直到2014年才达成和解。在美国法庭上，苹果大获全胜，不过尚未从三星那边获得赔款。两边在2014年同意撤消统统美国市场以外的与安卓相干的诉讼案。撤诉无疑申明，告状案对统统相干方来讲都是沉重的承担。为了让史蒂夫宣泄对谷歌的气愤，苹果支出了起码6000万美圆的状师费代价。专注是史蒂夫的一大上风，但从耐久来看，他一意孤行的告状倒是对公司生长的滋扰。