史蒂夫和前耶鲁商学院传授祖尔・波多尼（Joel Podolny）共同建立了苹果大学，专门培训中高层办理职员。皮克斯大学为员工供应的主如果缔造艺术类课程，而苹果大学是为了让将来的公司带领层回顾、剖析公司汗青上的严峻决策，逆向复原史蒂夫的决策过程并从中汲取经历经验，同时也把史蒂夫的审美和营销体例论传承下去。“史蒂夫非常在乎事情的启事，”库克说，“为甚么要做出某个决策。年青的时候，他只是做完一件事，但厥后他会花更多的时候跟我和其他同事解释，为甚么他是如许想的，为甚么他要做这件事，为甚么他要从这个角度对待事物。这也是为甚么他要建立苹果大学，去培训下一代魁首，让他们体味我们的心路过程，体味我们做了哪些笨拙或巨大的决策。”
史蒂夫坚信苹果公司是个特别的处所，与iPad一样具有魔力，库克在这方面的设法与史蒂夫不异，这能够也是为甚么史蒂夫催促董事会批准让库克成为他的继任人。“这是我和他的共同点，”库克说，“我至心酷爱苹果，至心感觉苹果有更加宏伟的目标。天下上很少有其他公司像苹果一样。”
史蒂夫和克劳为iPad2的告白而斗争，告白里宏亮的声音和诗意的说话非常像“非同凡想”，“非同凡想”预示着史蒂夫重回库比蒂诺后苹果转折的开端。“我们坚信，光有技术是不敷的，”这是终究呈现在告白中的脚本，“更快、更薄、更轻―这些都是功德。但当科技摆脱了传统形式，统统都变得更加愉悦，乃至具有魔力。唯有如此，你才气向前跃进，具有如许的产品。”画面上是一根手指，轻松地操控着iPad的各种软件利用。“这是史蒂夫要求传达的产品信息，”克劳回想道，“与他一贯的愿景是相符合的，从创业的第一天起，他就但愿技术能够改夫君们的糊口，为每一小我所利用。”
回到事情岗亭后，他对事情重心做了些调剂，大部分只是2004年调剂的持续。他只存眷本身真正在乎的方面：市场营销、设想和产品公布，他也要确保本身归天后，苹果公司仍然能够普通运作。实在他早就开端考虑这一点了，按照蒂姆・库克的说法，早在2004年，他就开端寻觅继任、思虑后史蒂夫期间，不过现在统统都加快了。
史蒂夫设想修建物的原则一如既往。甚么样的设想能让修建物成为苹果公司的抱负事情场合，帮忙苹果初创更夸姣的将来？修建物离抱负环境越靠近，对苹果的生长就越无益。史蒂夫信赖苹果是天下上最首要、最不成或缺、最富有缔造力的公司，他但愿尽统统能够让苹果保持如许的状况。“他但愿员工发自内心地酷爱苹果，”库克说，“不但仅是为苹果事情，而是真正酷爱，真正了解苹果的内涵和代价观。他不会把代价观贴在墙上，或是做成海报，但他但愿员工能够铭记于心，能够为一个弘大的目标而斗争。”