回到事情岗亭后，他对事情重心做了些调剂，大部分只是2004年调剂的持续。他只存眷本身真正在乎的方面：市场营销、设想和产品公布，他也要确保本身归天后，苹果公司仍然能够普通运作。实在他早就开端考虑这一点了，按照蒂姆・库克的说法，早在2004年，他就开端寻觅继任、思虑后史蒂夫期间，不过现在统统都加快了。
但是公布会当天，人们最体贴的并不是产品的改进，而是史蒂夫已经病危的动静。他艰巨地走上舞台后，表面是如此蕉萃，引发了苹果股价的下跌。这一次，他更加依靠核心团队的其他成员，需求他们共同共同完成产品先容和服从揭示。
史蒂夫同时也非常存眷新总部大楼的制作，新大楼选址在库比蒂诺另一个社区，那边本来是惠普的园区。他与诺曼・福斯特修建师事件所（Norman Foster Architects）共同完成了大楼的设想事情。新大楼的很多假想与皮克斯总部近似，当然具有苹果特性。新总部大楼是一幢环形修建，4层楼高，能包容1.3万名员工，有人感觉这幢楼像飞船。其设想初志是为了促进员工之间的交换互动。每个楼层都由一条大众走廊联通，自助餐厅能包容3000名员工，80%的地区将被灌木丛和树木覆盖，包含环形修建的庞大中庭。修建本身就是一个技术古迹，外立面没有一块平面玻璃，幕墙的玻璃都闪现出必然的弧度。餐厅有一扇四层楼高的滑动玻璃门，气候好的时候玻璃门会翻开。“我以为，”史蒂夫奉告库比蒂诺市议会，“这幢修建很能够会成为天下上最好的办公楼。”
史蒂夫设想修建物的原则一如既往。甚么样的设想能让修建物成为苹果公司的抱负事情场合，帮忙苹果初创更夸姣的将来？修建物离抱负环境越靠近，对苹果的生长就越无益。史蒂夫信赖苹果是天下上最首要、最不成或缺、最富有缔造力的公司，他但愿尽统统能够让苹果保持如许的状况。“他但愿员工发自内心地酷爱苹果，”库克说，“不但仅是为苹果事情，而是真正酷爱，真正了解苹果的内涵和代价观。他不会把代价观贴在墙上，或是做成海报，但他但愿员工能够铭记于心，能够为一个弘大的目标而斗争。”
史蒂夫已经与病魔抗争了好久，时不时会呈现病危的症状，大夫、同事和他本身都没法瞻望大限究竟何时到来。他在6月7日向库比蒂诺市议会揭示新总部大楼计划时，感受很痛苦，声音也很衰弱。史蒂夫仿佛晓得，这幢大楼应当是他为公司做的最后一项进献了，也是他对这个如家庭般的社区所做的最掉队献了。他花了15分钟时候向议集会员先容了计划，用了5分钟答复题目。一名女议员想开个打趣，她说如果想让市议会批准这个扶植计划的话，苹果公司应当给议会供应免费无线收集，对此史蒂夫答复，“你晓得，我是个很传统的人。我以为我们已经征税了，市议会必必要给我们供应办事。”
在苹果，史蒂夫还是尽能够让员工把本身当作安康的人对待。“直到生命的最后一刻，他忍着病痛仍然在尽力事情，”埃迪・库埃回想道，“开会的时候就能看出来，他在吃吗啡，他很痛苦，但他仍然主动参会。”
史蒂夫和前耶鲁商学院传授祖尔・波多尼（Joel Podolny）共同建立了苹果大学，专门培训中高层办理职员。皮克斯大学为员工供应的主如果缔造艺术类课程，而苹果大学是为了让将来的公司带领层回顾、剖析公司汗青上的严峻决策，逆向复原史蒂夫的决策过程并从中汲取经历经验，同时也把史蒂夫的审美和营销体例论传承下去。“史蒂夫非常在乎事情的启事，”库克说，“为甚么要做出某个决策。年青的时候，他只是做完一件事，但厥后他会花更多的时候跟我和其他同事解释，为甚么他是如许想的，为甚么他要做这件事，为甚么他要从这个角度对待事物。这也是为甚么他要建立苹果大学，去培训下一代魁首，让他们体味我们的心路过程，体味我们做了哪些笨拙或巨大的决策。”