史蒂夫归天时，不管从哪个角度看，苹果都是一家杰出的企业。2011年年底，能够非常必定地说，苹果是最胜利、最富有缔造力的美国企业。苹果一向努力于操纵小团队之间的合作，以高效、非官僚的体例持续打造出色的产品，固然到史蒂夫归天时，公司的范围已经达到了6万人，但这一传统仍旧没有窜改。比起1997年史蒂夫刚回苹果时，2011年公司利润率更高，支出来源也更丰富。高管团队久经疆场，并且很少呈现职员变动，除了阿瓦・特凡尼安、乔恩・鲁宾斯坦、弗雷德・安德森和托尼・法德尔，其他成员根基没有变过，成为公司品牌与汗青的一部分。更首要的是，苹果公司非常善于设想、出产、营销出色的产品，史蒂夫曾经但愿公司做的每一件事情苹果都一一实现了。
“他很特别，”拉塞特说，“有一小群人和他的干系一向很密切，直到他生命的最后一刻，我们都很驰念他。2013年11月，我去旧金山插手劳伦50岁生日派对时，到得比较早，蒂姆也来了，他走过来和我谈天，很天然地聊到了史蒂夫。我说，‘你想他吗？我真的很驰念他。’然后我给他看了这个。”拉塞特边说边翻开iPhone通信录列表。“我至今还存着史蒂夫的电话号码，我说，‘我永久没法把这个号码删掉。’库克也拿出了他的iPhone给我看，他一样存着史蒂夫的号码。”
苹果公司高管团队的成员常常会去他家，他每况愈下的身材让本来就很紧密的团队干系变得更加密切。他们会和史蒂夫聊事情，偶然也会一起看电影或一起用饭。正如库克所说，苹果的创新就如同“跑步机”般永不断歇，他们的合作进一步加快了跑步机的运转速率。“史蒂夫和第一代核心团队的干系也不错，”劳伦说，她指的是和史蒂夫一起挽救苹果的弗雷德・安德森、阿瓦・特凡尼安和乔恩・鲁宾斯坦，“但他更喜好厥后这个团队，因为他们共同获得了很多不成思议的成绩。”
关于继任题目，史蒂夫和库克已经会商了好多年了，是以库克并没有感到非常惊奇，他们也切磋过史蒂夫归天后苹果的生长题目。按照库克的说法，“他不但愿我们问，‘史蒂夫会做甚么？’华特・迪士尼归天后，迪士尼的生长停滞不前，史蒂夫非常悔恨这一点，他要确保苹果绝对不会产生近似的事。”
最后的几个月，源源不竭有人去他家探病。比尔・盖茨去过，奥巴马总统也去过，与其他几位硅谷魁首一起吃了饭。《纽约时报》记者约翰・马科夫（John Markoff）和作家史蒂芬・列维（Steven Levy）都去了他家拜访，列维写过量本有关硅谷的书，此中就有描画麦金塔和iPod开辟过程的书。某天下午，比尔・盖茨在他家待了4个小时，“实在大师对我和史蒂夫的赞誉都有些言过实在，别人的功绩能够也算在了我们头上，因为如果要把每小我的功绩都算清楚的话，故事就太庞大了，”盖茨说，“我的意义是，史蒂夫的确功劳卓著，如果要选一名对小我电脑财产影响最大的人物，大师应当都会选史蒂夫，这是公允的。但史蒂夫并不是上帝，并非上帝显灵带来了平板电脑。”固然这两位脾气差异，但仍然建立了友情和对相互的尊敬。“那天下午，我们并非想把对方比下去，”盖茨说，“我们会商了曾经做过的事和将来的生长方向。”在史蒂夫归天前的几周，盖茨给他写了最后一封私信。