想要落实这套先进轨制确切有些困难，因为东星公司招收了大量的没有职业素养和产业技术的青工，并且这些人不管是知识程度还是思惟熟谙都有些完善！这些青工大量招收出去以后要停止很长时候的培训，要让他们尽快适应如此当代化的科技型企业只能把事情尽量做到细化量化。而我们的近邻日本企业的办理体例在80年代的天下上尤其风行，且本身都是东亚民族也更合适东星的员工，以是埃里克松他们就把这套东西拿了出来。但设法老是有差异的，在详细履行上想要不打扣头在海内实施这一套轨制就碰到了很大停滞！
埃里克松做了东星总裁以后，最首要的鼎新就是对公司高低停止了大范围的财务考核厘清和公司办理运营的完整国际化！
“这个，就是埃里克松要求的企业10s办理体系，员工们感觉比较难履行，我们行政部分感觉公司这阵子窜改太快，这个别系事无大小让大师一时接管下来也有点对付不暇！”杜萍有些气短的小声说道。
而林强生就∧，是要的这类事情气势，在他看来海内式情面当然有温情的一面但对大多数人来讲倒是赤.裸.裸的不讲情面，这类环境给了少数人机遇而对大多数人倒是严峻不公允的，浅显人求一小我情千难万难，而少数人却能够通过情面获得比浅显人更多的机遇。
他要求林强生采取闻名的管帐师事件所普华永道对公司停止财务检查。别的行礼聘了麦肯锡咨询公司给东星做企业战略以及运营办理等办事。