不过他是断章取义地了解了这段话的意义，韩红星的原话有“做任何事循规蹈矩”的前提，然后才气“不怕由正职工变成副职工”，“戴毒手”恰是因为忽视了这个前提，平时总早退早退，被主任替他照实考勤，最后跟他谈，按行纪行规这类行动得作待岗措置，现在要么你本身想体例调离，要么将你不遵循劳动规律的题目上报，让行里来措置你的题目。“戴毒手”被抓住把柄后没辙，痛骂主任不刻薄的同时不得不为本身寻求来路，恰好行里搞竞聘，只得硬着头皮报名，希冀能通过当主任来摆脱窘境。
费行长用独到的目光对两个候选人停止衡量，得出了分歧平常的观点：于公，肖玉英虽停业精，大众根本也好，但谁能当主任比的并不是这些方面，而应当比哪小我更有跟各色人等打交道的才气，将支行下达的各项任务完成得好，比拟之下，“戴毒手”在这方面占优；于私，“戴毒手”是全行动数未几的刺头之一，属会肇事的主，主任已抓住他违背劳动规律的实据，筹办将他推到行里来，上了台面，主任的做法公道合法，将这个烫手的山芋接过来，如果不措置不敷以服众，如果措置起来真得待岗，万一逼得他急，将痛恨泄到本身这边，在哪个环节上挑出事来闹，岂不是惹火烧身，弄不好殃及本身，一着不慎满盘皆输！万事和为贵，不怕一万就怕万一，不管鬼神都得恭敬。以是，如果能将“戴毒手”捧上主任的位，将他安抚下来，也算是悠长地消弭了一颗定时炸弹，岂不是一举两得！既然于公于私都该让他上，就这么定下来！
日复一日，一年很快到底，另有几天过年了，每个职工还是只要两千元回家过年，大师齐声骂D行：将各项任务成倍地往职工头上加，将利润成倍地往上交，只要将职工支出保持稳定，莫非做你D行职工只能过紧紧巴巴的日子吗？很多人发狠要找费行长算账。
辞职陈述奉上去不久，费行长就收罗韩红星定见，问汲引做客户经理有没有定见？大要上如许问，实际意义是卖情面。韩红星每天在大厅里站得腰酸背痛、说得口干舌燥，能当客户司该当然乐意，很快就和童经理更调了岗亭，两小我俱各对劲。韩红星心想，等你童经理在大堂站满三天，包管悔怨辞职；童经理心想，现在你劝我不打辞职陈述，等你带班带得累死累活，看你不跟我一样要哀辞职。
见大师将维权的希冀依托到本身这边，韩红星开端采集信息、研讨政策。D行动了打消大锅饭、奖勤罚懒、进步泛博职工劳动的主动性和缔造性，促进企业可持续性生长，数年前已开端搞人为鼎新，推行绩效考核。详细做法是将员工们人均每月四千元摆布的人为分为牢固人为和绩效人为，牢固人为每个月只发放一千元，这此中还得扣出五百元摆布用来交纳五金，实际每月发伍佰元摆布的现金给员工回家过日子，将统统员工别的该得的三千元人为作为浮开人为，归并起来停止二次分派，构成大家的绩效人为，上不封顶下不保底，实际上有进献的员工每月可分三千、三万，没进献的员工一分钱没有。
只要一小我报名，使得竞聘事情仍没法往下停止，这让费行长很犯难：甚么活动都能够动员职工插手，唯独竞聘主任的事不能，因为当主任得有担负，如果你请哪小我去插手竞聘，一旦当上主任后不作为，你问责时他会说是请了才当的，凭甚么要我完成如许那样的任务。这就如同请老爷上轿，请时轻易下时难，哪能做这类事！如何办？合法费行长为没有人肯报名而犯愁，总算跳出个“戴毒手”来，他主动要求插手竞聘。