a.详细记录并阐发每一个贸易数据，用通信卫星为统统客户供应办事。
但是，当个人正式开端履行这套计划时，麦肯锡团队才发明此中存在着致命的题目：鼓励考核机制方面，因为没有深切体味和论证个人的详细环境，导致制定的计划与个人多年来构成的企业文明和考核标准产生了冲突，过于僵化的考评标准使得一些对个人首要买卖有鞭策性影响的部分和职员减少了主动性，因此降落了事迹。
很多企业的办理者以为，库存最多只能减少一半，但丰田公司却要做到完整无库存。为了做到这一点，丰田公司在细节高低工夫，建立起一种“防备体系”。
a.沃尔玛为员工供应咖啡，但每一杯咖啡要花10美分来采办。
细节如同紧密仪器上的小零件，固然藐小，但感化却很首要。零件出了不对，或许会影响到全部体系的运转，是以，忽视细节常常会给你带来严峻的打击。很多胜利者都是像山姆・沃尔顿那样，正视细节，从纤细处动手，用细节的分歧与合作者拉开间隔，终究窜改了全部企业的运气。
4.加工过程中的华侈
c.美国人在事情日时凡是很忙，购物人数很少，但每到公休日或节假日，购物中间就会人满为患。此时，几近每一家沃尔玛连锁店都会感受人手不敷，因而，沃尔玛的统统员工，不管是运营总监、财务总监、人力资本经理、各部分主管、办公室秘书，乃至是总裁，都会换上浅显员工的事情服，走进阛阓，参与收银、搬货、上货、迎宾等事情，以此制止聘请更多浅显员工带来的本钱华侈。
关于构造布局，麦肯锡团队建议个人集合办理家电出产发卖、手机出产发卖和外洋市场这三方面停业，实施奇迹部制，下移运营办理重心，减少办理层次。
以功课的再分派为例，如果采纳多人分组事情的情势，那么必然会呈现有人偷懒、有人无事可做、有人等候事情的窝工征象。是以，有人会以为，停止功课再分派，减少职员以根绝华侈并驳诘事。
这类为保持各道工序的标准手头存货量，各道工序在联动状况下运转设备的体系就叫作“防备体系”。
而构造布局方面，计划中的建议固然看似减少了办理层次，让奇迹部获得了更大的自主权和生长空间，但在详细实施过程中，因为办理重心俄然下移，各奇迹部一时候离开了集权式办理，只好重新制定各自的生长打算、更新办理东西，这就形成了因各部分市场打算的分歧而导致高低摆脱，乃至连部分之间的调和共同也呈现了混乱。
那么，丰田公司是如何根绝这七种华侈征象的呢？
7.残次品形成的华侈