办理者需求正视的是轻易呈现题目的亏弱环节，这些环节常常干系到细节，看似不首要却又很关头，极轻易被忽视。企业的综合办理程度都反应在细节中，要在每一件简朴轻易的小事上力求完美，达到超出其表象的代价。这对企业的保存和生长有着非常首要的实际意义，也是企业可否做到出色的关头点。
实在，简朴轻易的事情也并非举手之劳，你是否思虑过如何总结出更有效的体例，如何节流更多的时候，如何收缩流程？简朴轻易的事情，一样有进步的空间，能够让庞大困难的事情更加顺利地停止，而这些却被大部分人忽视了。
倘若一个企业有着明白的耐久目标和短期目标，那么每一名员工都会遵守公司的目标和任务，建立本身的事情方向，制定事情打算。办理者则能够全数罢休让部属完成他们职责范围内的事情，因为风雅向已经明白了，每小我都清楚本身应当做甚么，这就不需求再过量地担忧了。
藐小的窜改能够带来全部体系庞大的连锁反应，这启迪我们统统小事都是值得正视的，都是必须用心对待的，因为每一个藐小的行动行动，都有能够如“胡蝶效应”普通带来庞大的影响。
1963年，美国气象学家爱德华・罗伦兹在一篇提交纽约科学院的论文中写道：“一只海鸥扇动翅膀足以永久窜改气候窜改。”而后，他在演媾和论文顶用了更具诗意的胡蝶来阐述本身的实际：“一只南美洲亚马孙河道域热带雨林中的胡蝶，偶尔扇动几下翅膀，能够在两周今后引发美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其启事就是，胡蝶扇动翅膀的行动，窜改了其四周的氛围体系，并且带来微小的气流，而这类微小的气流又会导致四周氛围或其他体系产生呼应窜改，由此激发一系列的连锁反应，终究导致大面积的体系窜改。这就是“胡蝶效应”。
每一件小事都干系到严峻的好处，特别是简朴而轻易的事情，更不成掉以轻心，每一环节都用心谨慎地完成，才气确保企业有序生长。
西点军校的格兰特将军曾经说过：“细枝末节是最伤脑筋的。”丰田公司社长以为，其企业最艰巨的任务并非研发汽车和技术创新，而是出产流程中的一根绳索要摆放在恰到好处的位置上，不能有涓滴偏差，并且每一名技术工人在操纵这根绳索时都要精确无误。