第一次正式见面，是在他的办公室里。大师对新带领没有体味，内心也忐忑不安，就问我的定见。我说：
之前的带领脑筋里满是各种阐发与数据，可张老头脑筋里空空荡荡的甚么都没有，老板问起来，他答不上来情有可原――对公司环境不体味；如果我答不上来就有题目了――心机底子不在事情上。
张老头审的节目详细是甚么我健忘了，大抵是一期访谈节目。刚看了不到五分钟，我们找到了一个明星外采爆料，他俄然说：“停下来，你们如何找了他？”
很多人你和他待在一起的时候，只会感觉有安然感。直到厥后与他们分开，你才明白他们除了带来安然感以外，还给你留下了甚么，又带走了甚么。于我而言，张老头便是一个如许的人。
五年前公司的晨会上，公司俄然宣布我本来的带领因小我启事离职，由张老头空降电视奇迹部当总裁。因为和前带领干系不错，他的俄然离职让我多少有点不知所措，自但是然地就把统统的情感都转嫁到了新来的总裁身上。
“没事，随便他说。他说他的，我们照做我们的。”到了张老头的办公室，他一脸和蔼，对我们笑笑，请我们坐。奇迹部总裁办公室里有一张很大的转椅，之前的带领体重200多斤，坐上去另有充裕，张老头坐在内里，模样特别风趣。气场撑不住，整小我的状况完整垮了。
他说：“我想在电视奇迹部独立出一个策划部，你感觉如何样？”我一愣。如许的题目，我向来没有思虑过。这是一个奇迹部总裁需求思虑的题目，建立一个部分和裁撤一个部分都是一件举足轻重的事情，他竟然会来问我的定见。在震惊之余，我实在有种受宠若惊的感受，然后又假装很平静的模样停止思虑。我脑筋转得缓慢，30%在思虑为甚么要建立策划部，70%在警告本身：这是张老头第一次问你那么首要的题目，你可千万要给他一个非常稳妥的答复，不然误导张老头做了弊端的决定，你的前程就全毁了。
但幸亏，张老头并未对我们的事情颐指气使，至于他在做甚么，我也不清楚，只是传闻他筹算要展开新的停业。
张老头向来不鄙吝他的表扬，他每次表扬人都特别诚心，让我们感受本身的任何一点尽力都会被瞥见。张老头也涓滴不粉饰他的无知，每次他很无知地问我一些作为带领不该该问的题目时，我都会感觉很难堪。比如他问：周杰伦是哪个公司的？我们如何和索尼音乐谈合作？他们为甚么要和我们合作，之类的题目。每次答复这些题目之前，我就会下认识看看四周有没有人，然后再小声地答复他。
和张老头已经有三年没有见过了，独一的联络便是每年的大年月朔给他打电话拜年，他经常关机，但以后我会补发一条短信，大请安思不过乎是问过年好。
当时，我最烦和他开会，每天担惊受怕。厥后，公司部分调剂，告诉我卖力资讯奇迹部统统节目时，我坐在坐位上，感慨万千。有些人的好，就像埋在地下的酒，老是要颠末好久的时候，在他们分开以后，才被人晓得，而喝酒的人只能一小我孤单独饮至天明。27岁的我，觉得事情就是拿份人为，尽量不被老板攻讦。张老头分开时，我29岁，我不再惊骇和老板对话，不怕被老板质疑，做任何汇报之前都会极力筹办好统统相干的质料。
这两件事，让我对他的架空垂垂减轻，因为终究你会发明，他来这个处所做这个带领，不是为了办理我们，而是为了和我们一起把事情做得更好。