林总接管了赵红兵的来由，同意半年后并入。一个有能够引发冲突的争论就如许化解了，刘总公开舒了口气，也增加了对赵红兵脾气的评价：这是一个有很强原则性的人。
花了一周时候，他们在富丽环岛和田贝四路看中了两个门市，又在巴登街南北路看上三个铺头。田贝四路的门面有五个门栋，比林总公司最大的三门市还大，每月铺租一万三千元。
思前想后，赵红兵终究还是承诺了林总的要求，但提出一个前提：半年今后再并入。
鹏程公司前期打算连开五家门市，另有一其中间堆栈，在赵红兵设想的仓储调剂体系下，如答应以做到资金最有效力地周转，不会像林总公司那样库存太大，资金空转。
陈伟奇上任后的第一件事就是抓员工培训。他制定了一套军事化培训轨制，实施严格的打分淘汰制。培训期间员工能够享用正式上班的人为报酬，但是如果打分分歧格，那么对不起，谁讨情也无用，当即走人。
雇用将近结束的时候，香港那边传来了好动静，一个曾在驻港日企做过办理的台湾人想要到本地生长，但是对方对于来鹏程如许一家新建立的小公司另有些疑虑，但愿能和公司老板通电话谈一下。
赵红兵感觉位置都很好，难以割舍。把林总和刘总叫过来一起参谋，林总点头说：全数租下来！
再就是建立了门市店名，赵红兵提了几个名字，林总和刘总都感觉“令媛汇”这个名字不错，既朗朗上口，又带有繁华之意，还能和五金买卖挂钩，令媛会聚，一听就高大上。
而曹经理那班人，勤奋是有，也能刻苦，但本身文明程度低，又在门市运营中自我总结了一套粗糙的办理学问，这些学问有好有坏，赵红兵不但愿他们将坏的一些风俗带入新公司，这会影响那些新员工，形成办理上的困扰。
接下来就是雇用和寻觅店址。林总将外甥刘鹏飞调过来，让他和赵红兵卖力看门市，他和刘总驻扎人才市场，卖力雇用所需职员。
林总忙着打牌，也没偶然候口试，刘总一小我忙不过来，赵红兵便畴昔帮手，两人忙了几天，招了一批采购、仓管、停业员另有几个有五金方面发卖经历的主管。
这些，都足以申明赵红兵对办理方面的正视。
颠末三人的共同商讨，公司决定起名为鹏程五交化贸易公司，取深市别号之意。本来打算叫做鹏城五交化贸易公司的，但是工商局那边没有通过，说你们这是公营企业，不能用代表当局的名字，有点含义也不可。
公司章程中有构造架构，林老是法人，任总经理；赵红兵是副总经理、停业总监，主管停业部和门市部；刘总一样是副总经理，主管对外营销。
再者，林总公司做五金买卖多年，不管是发卖还是对市场的掌控，那班人还是很有经历的，如门市曹经理这些停业员，对停业非常谙练，也必定比新招一批停业员上手快很多。
说完好处，就是弊端。赵红兵对鹏程公司有很大希冀，一开端便在各方面制定了周到而当代化的规章轨制，目标就是但愿这家公司能获得飞速生长，成为能够参与当代化合作的至公司。当代化至公司，离不开当代化科学办理。为了达到这个目标，赵红兵压服林总和刘总，联络了香港的猎头公司为鹏程寻觅一个精通办理的初级人才，这个事情已有端倪，鹏程公司预留了一个副总经理的位置给对方，并且筹办了一套住房和一部车，再加丰富年薪的报酬。