“从政者的治事活动，是一个国度政治活动的根基内容，是统治个人治国安邦的首要手腕。作为基层部分和单位的首要卖力人，在治事中会碰到很多错综庞大的题目，并且这些题目大多是困难，是突如其来的，是事前难以预感的，我们在措置题目时，必须长于掌控度，把握分寸，把握火候，寻求调和剂决题目的好体例。在事情中掌控好度，反应在我们实际事情中，更多的是调和，不晓得掌控度，是搞不好调和的。”
“第四，一把手应具有的根基功，一，长于宏观决策，决策就是做决定，按决策的感化范围分别，有宏观决策和微观决策，宏观决策决定着一个地区或部分的生长方向和生长路子。 二，长于统辖全局，不谋全局者不敷以谋一域，不谋万世者不敷以谋一时，不管卖力哪一级的正职，都必须长于从全局解缆，站在大局的高度，从搞好部分动手，达到统揽全局的目标。三，长于知人用人，知人用人是带领者的首要职责，知人善任是对带领者用人的概括要求，长于知人善任，是衡量一个正职是否称职的根基标准。四，长于构造调和。跟着情势的生长，带领者的任务不但是出主张，用人，还要长于构造调和。没有调和，就没有连合，就没有合力，就没有次序，就没有生长。以是搞不好调和的一把手，是不称职的一把手。调和才气差，就不能当一把手。要当好一把手，必须精确熟谙构造调和的意义，谙练把握构造调和的原则和体例，不竭改进和进步构造调和的艺术。五，长于措置突发复琐事件，社会庞大多变，冲突层出不穷，产生一些突发、危急和疑问事件在所不免。面对突如其来的突发事件，一把手要平静自如，沉着沉着面对实际，处理题目，临危而不惧，遇事而稳定，慎重而判定地措置题目。六，长于保护班子连合，一把手是班子连合的首要方面，必须负起保护班子连合的任务。 七，长于调查研讨，调查研讨不但是一个事情体例题目，并且是一个干系党和群众奇迹得失成败的大题目。八，长于做思惟政治事情，这是期间付与一把手的汗青任务，做好思惟政治事情是一把手的根基职能。”
“第三，一把手的必备本质，一是固执的党性，二是良好的风格，三是把握全局的才气四是博识的知识。”
“同道们，同窗们，在我国现行的带领体制中，不管哪一个单位或部分，都是由一个带领个人来带领，这就是我们平时所说的带领班子。每一个带领班子都有一个成员承担着统辖全局，同一批示的全面任务，人们风俗地把这个负有全面任务的首要带领者称为一把手。一把手这个观点，有着特定的三个要素，一是被付与构造或个人的最高权柄，二是负有第一名的全面带领任务，三是能够供应直接的、两重的、全方位的办事。”
“再说十个不要。一把手不要以一把手自居，不要越权干副职和其他部属的事，不要依靠下级来处理冲突，待人办事不要含含混糊，不要把权力都抓在本技艺上，不要在班子和下级职员平分亲疏，不要在小我权益上产生抵触，不要滥用少数从命多数的原则，不要玩弄权谋，不要玩虚假……”
“总的来讲，一把手是被构造、群体或个人付与最高带领权力，负有第一名带领任务，具有同一带领、批示和办事特别服从的首要带领者。第一，一把手的职位，首要表现在职责职位和实际职位两个方面。一是职责职位，一小我不管是通过委任、推举体例，还是通过聘请、测验体例，一旦受命担负了必然的带领职务，就获得了呼应的职责职位。二是实际职位，一把手的实际职位和职责职位比拟较，从某种角度讲，实际职位更显得首要些，一把手的实际职位本色上是其在同事、部属、乃至下级心目中所建立的职位，这个实际职位，是一把手在事情实际中通过本身的尽力，使大师逐步认同的。”