第五章第6节杰出的事情风俗能制止忧愁的入侵？
◆ 次序，是天国的第一条法例。？
借使萧伯纳没有为本身定下严格的规定，保持每天写出5页稿子的笔墨，他能够永久只是个银行出纳员。他度过了9年心碎的日子，九年统共才赚了30块钱稿费，均匀每天赋一分钱！因为他一向把写作当作最首要的事去做，终究成了天下闻名的作家。就连漂流到荒岛上的鲁宾逊也不忘每天定下一个作息表呢！？
遍及全美的都会办事公司初创人亨利？杜赫提说过，人有两种才气是令媛难求的无价之宝――一是思虑才气，二是分清事情的轻重缓急，并安妥措置的才气。？
这位病人是芝加哥一家至公司的初级主管，第一次去见萨德勒的时候，整小我充满了严峻、焦炙和愁闷不乐。他事情繁忙，并且晓得本身状况不佳，但他又不能停下来，他需求帮忙。？
“奉告我，你要措置的事项都放在甚么处所？”病人问。？
次序，是天国的第一条法例。？
次序也应当是商界的第一条法例。但是否如此呢？普通买卖人的桌上，都堆满了能够几个礼拜都不会看一眼的文件。一家新奥尔良的报纸发行人有一次奉告我，他的秘书帮他清理了一张桌子，成果发明了一部两年来一向找不着的打字机。？
耐久的经历奉告我，没有人能永久遵循事情的轻重程度去做事。但我晓得，按部就班地做事，总比想到甚么就做甚么要好很多。？
前联邦最高法院院长查理？伊文凡说：“人不会因为过分劳累而死，却会因放荡和忧烦而去。”不错，放荡会耗损人的精力，而忧烦――因为这些人未曾把事情做完――确切为害最烈。？
杰出的事情风俗之三：当你碰到题目时，如果必须做决定，就当场处理，不要游移不决。？
“那么，有待答复的函件呢？”？
◆ 当你碰到题目时，如果必须做决定，就当场处理，不要游移不决。？
◆ 人不会因为过分劳累而死，却会因放荡和忧烦而去。？
我之前的一个门生、已故的H.P？豪威尔奉告我，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开端董事会总要花很长的时候――在集会里会商很多很多的题目，达成的决定却很少。其成果是，董事会的每一名董事都得带着一大包的报表回家去看。？
但是，这类“没有止尽，做不完又必须做”的感受，又如何能够仰仗清理桌面这类如此简朴的体例而加以制止呢？对“持续不竭的待办事件”，真的必须措置结束吗？闻名的精力病医师威廉？萨德勒提起过这么一件事，他有一个病人，就是用了这个简朴体例而免除了精力崩溃。？
如果你走进位于华盛顿区的国会图书馆，你便能够看到天花板吊颈挂着几个字，这是闻名墨客波普曾写过的一句话：？
光是瞥见桌上堆满了还没有回的信、陈述和备忘录等等，就足以让人产生混乱、严峻和忧愁的情感。更坏的事情是，常常让你想到“有一百万件事情待做，可本身就是没偶然候去做它们”，如许不但会使你忧愁得感到严峻和倦怠，也会使你忧愁得患高血压、心脏病和胃溃疡。？
前面曾经提过天下闻名的亚历西斯？卡锐尔博士的话：“不晓得如何顺从忧愁的买卖人都会短折而死。”？
杰出的事情风俗之四：学会如何构造、分层卖力和监督。？
6个礼拜以后，这位公司主管聘请萨德勒到其办公室观光。令萨德勒吃惊的是，他也窜改了――当然桌子也变了，他翻开抽屉，内里没有任何待办文件。“6个礼拜之前，我有两间办公室，三张办公桌，”这位主管说道，“到处堆满了有待措置的东西。直到跟你谈过以后，我一返来就断根了一货车的陈述和旧文件。现在，我只留下一张办公桌，文件一来便当即措置安妥，不会再有堆积如山的待办事件让我严峻忧烦。最奇特的是，我已不药自愈，再不感觉身材有甚么弊端啦！”？