杰出的事情风俗之一：断根你桌上统统的纸张，只留下与你正要措置的题目有关的东西。？
“别报歉，医师。”这位病人说道，“在这10分钟里，我仿佛明白本身甚么处所不对了。我得归去窜改一下我的事情风俗……但是，在我临去之前，可不成以看看您的办公桌？”萨德勒大夫拉开桌子的抽屉，除了一些文具外，没有其他东西。？
前面曾经提过天下闻名的亚历西斯？卡锐尔博士的话：“不晓得如何顺从忧愁的买卖人都会短折而死。”？
次序，是天国的第一条法例。？
但是，这类“没有止尽，做不完又必须做”的感受，又如何能够仰仗清理桌面这类如此简朴的体例而加以制止呢？对“持续不竭的待办事件”，真的必须措置结束吗？闻名的精力病医师威廉？萨德勒提起过这么一件事，他有一个病人，就是用了这个简朴体例而免除了精力崩溃。？
借使萧伯纳没有为本身定下严格的规定，保持每天写出5页稿子的笔墨，他能够永久只是个银行出纳员。他度过了9年心碎的日子，九年统共才赚了30块钱稿费，均匀每天赋一分钱！因为他一向把写作当作最首要的事去做，终究成了天下闻名的作家。就连漂流到荒岛上的鲁宾逊也不忘每天定下一个作息表呢！？
“都措置了。”萨德勒答复。？
◆ 当你碰到题目时，如果必须做决定，就当场处理，不要游移不决。？
遍及全美的都会办事公司初创人亨利？杜赫提说过，人有两种才气是令媛难求的无价之宝――一是思虑才气，二是分清事情的轻重缓急，并安妥措置的才气。？
杰出的事情风俗之四：学会如何构造、分层卖力和监督。？
“奉告我，你要措置的事项都放在甚么处所？”病人问。？
耐久的经历奉告我，没有人能永久遵循事情的轻重程度去做事。但我晓得，按部就班地做事，总比想到甚么就做甚么要好很多。？
杰出的事情风俗之三：当你碰到题目时，如果必须做决定，就当场处理，不要游移不决。？
“都答复了。”萨德勒奉告他，“不积存函件是我的原则。我一收到信，便交代秘书措置。”？
很多买卖人替本身挖下了个宅兆，因为他不晓得如何把任务分摊给其别人，而对峙事必躬亲。其成果是，很多枝枝节节的小事使他非常混乱。他总感觉很匆促、忧愁、焦心和严峻。要学会分层卖力，是很不轻易的。我晓得，我之前就感觉这个很难，非常的困难。我由经历也晓得，如果找来卖力的人不对，也会产生很大的灾害。但是分层卖力固然很困难，一个做下级主管的，如果想要制止忧愁、严峻和颓废，却非要如许做不成。？
全美最胜利的保险倾销员之一弗兰克？贝特格，每天凌晨还不到5点钟，便把当天要做的事安排好了――是在前一个早晨预备的――他定下每天要做的保险数额，如果没有完成，便加到第二天的数额，今后依此推算。？
次序也应当是商界的第一条法例。但是否如此呢？普通买卖人的桌上，都堆满了能够几个礼拜都不会看一眼的文件。一家新奥尔良的报纸发行人有一次奉告我，他的秘书帮他清理了一张桌子，成果发明了一部两年来一向找不着的打字机。？
杰出的事情风俗之二：做事分清轻重缓急？
我之前的一个门生、已故的H.P？豪威尔奉告我，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开端董事会总要花很长的时候――在集会里会商很多很多的题目，达成的决定却很少。其成果是，董事会的每一名董事都得带着一大包的报表回家去看。？