这位病人是芝加哥一家至公司的初级主管，第一次去见萨德勒的时候，整小我充满了严峻、焦炙和愁闷不乐。他事情繁忙，并且晓得本身状况不佳，但他又不能停下来，他需求帮忙。？
如果你走进位于华盛顿区的国会图书馆，你便能够看到天花板吊颈挂着几个字，这是闻名墨客波普曾写过的一句话：？
第五章第6节杰出的事情风俗能制止忧愁的入侵？
“都答复了。”萨德勒奉告他，“不积存函件是我的原则。我一收到信，便交代秘书措置。”？
我之前的一个门生、已故的H.P？豪威尔奉告我，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开端董事会总要花很长的时候――在集会里会商很多很多的题目，达成的决定却很少。其成果是，董事会的每一名董事都得带着一大包的报表回家去看。？
杰出的事情风俗之二：做事分清轻重缓急？
◆ 人不会因为过分劳累而死，却会因放荡和忧烦而去。？
但是，这类“没有止尽，做不完又必须做”的感受，又如何能够仰仗清理桌面这类如此简朴的体例而加以制止呢？对“持续不竭的待办事件”，真的必须措置结束吗？闻名的精力病医师威廉？萨德勒提起过这么一件事，他有一个病人，就是用了这个简朴体例而免除了精力崩溃。？
杰出的事情风俗之一：断根你桌上统统的纸张，只留下与你正要措置的题目有关的东西。？
次序，是天国的第一条法例。？
“别报歉，医师。”这位病人说道，“在这10分钟里，我仿佛明白本身甚么处所不对了。我得归去窜改一下我的事情风俗……但是，在我临去之前，可不成以看看您的办公桌？”萨德勒大夫拉开桌子的抽屉，除了一些文具外，没有其他东西。？
遍及全美的都会办事公司初创人亨利？杜赫提说过，人有两种才气是令媛难求的无价之宝――一是思虑才气，二是分清事情的轻重缓急，并安妥措置的才气。？
6个礼拜以后，这位公司主管聘请萨德勒到其办公室观光。令萨德勒吃惊的是，他也窜改了――当然桌子也变了，他翻开抽屉，内里没有任何待办文件。“6个礼拜之前，我有两间办公室，三张办公桌，”这位主管说道，“到处堆满了有待措置的东西。直到跟你谈过以后，我一返来就断根了一货车的陈述和旧文件。现在，我只留下一张办公桌，文件一来便当即措置安妥，不会再有堆积如山的待办事件让我严峻忧烦。最奇特的是，我已不药自愈，再不感觉身材有甚么弊端啦！”？
杰出的事情风俗之四：学会如何构造、分层卖力和监督。？
赤手起家的查理？鲁克曼颠末12年的尽力后，被晋升为派索公司总裁一职，年薪10万，另有上百万其他支出。他把胜利归功于杜赫提谈到的两种才气。鲁克曼说：“就影象所及，我每天凌晨5点起床，因为这一时候我的思虑力最好。我打算当天要做的事，并按事情的轻重缓急做好安排。”？
◆ 次序，是天国的第一条法例。？
宾州大学药剂研讨传授约翰？斯脱克博士在美国药剂协会宣读过一份陈述《机能性神经衰弱所进发的器官疾病――病人的心机状况需求甚么？》，这份陈述共列举了11种景象，此中第一项是：“逼迫性实施任务的感受，没完没了的一大堆待办事项。”？