有人提出：“我们能不能把这些多余的工人分派到其他车间或者岗亭？比如后勤、堆栈办理之类的。” 但这个发起很快就被否定了，因为其他部分本身也在优化职员布局，并没有太多的岗亭空缺。
林宇皱着眉头说道：“我们之前固然有培训打算，但明显力度不敷，没有充分考虑到新出产体例对工人本质要求的全面性。现在必须加大培训投入，并且要更有针对性。”
颠末一段时候的尽力，多余工人的安设题目获得了妥当处理。这些工人在新的岗亭上逐步找到了本身的代价，有的成为了发卖骨干，为轧钢厂开辟了新的市场；有的在售后办事中表示超卓，博得了客户的赞誉；另有的在劳务调派企业中阐扬本身的专业技术，为高低流财产的协同生长做出进献。轧钢厂也在这个过程中，不但实现了技术进级后的安稳过渡，还进一步优化了人力资本布局，为将来的持续生长打下了坚固的根本。
颠末一段时候的严峻培训，工人们的本质逐步获得晋升。他们开端谙练把握新的操纵技术，能够精确地按照主动化体系的提示停止出产操纵，也能敏捷解读质量检测数据并及时调剂出产参数。在设备保护方面，越来越多的工人能够独立处理一些常见的毛病，全部轧钢厂的出产逐步走上正轨，新的出产体例所带来的上风也开端慢慢闪现出来。
在设备保护方面，新设备的庞大性让风俗了传统维修体例的工人有些力不从心。新设备内部集成了大量的电子元件和紧密机器部件，它们之间的关联性更强，一个小毛病能够激发一系列连锁反应。畴昔，钳工和锻工们仰仗着谙练的手工技术和对传统机器布局的体味就能处理大部分题目，但是现在，他们需求把握电子电路知识、主动化节制道理以及更庞大的机器维修技术，才气应对设备毛病。
除了内部转岗，另有人提出了与其他企业合作的设法。“我们能够和一些高低流企业联络，看看他们是否有职员需求。比如，一些小型的加工厂能够需求有经历的工人，我们能够以劳务调派的体例，把多余的工人运送畴昔，如许既处理了我们的题目，也能帮忙其他企业。”
也有人建议：“内部的老带新也不能放松，让那些在技术进级过程中学习才气强的工人分享经历，动员其他工人一起进步。”
质量监控环节也呈现了题目。进级后的轧钢厂引进了高精度的质量检测设备，这些设备能够检测出钢材微观层面的缺点和机能目标。但是，工人在解读检测数据和按照数据及时调剂出产参数方面才气完善。曾经，仰仗经历和简朴的量具就能大抵判定钢材质量，而现在，面对庞大的数据阐发，他们很难快速做出精确的反应。
人力资本部分的卖力人清了清嗓子，说道：“林厂长，我们开端统计了一下，目前多余的工人约莫占总人数的三分之一。如果直接辞退，必定会激发员工的发急和不满，并且从情面和社会任务的角度看，这也不是一个好的挑选。”
技术骨干们纷繁点头表示认同，有人发起：“我们能够聘请设备供应商的技术专家来厂停止深度培训，他们对设备的道理和操纵最熟谙，能够让工人们快速上手。”
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轧钢厂在经历了严峻且充满但愿的技术进级改革后，厂区焕然一新。极新的设备在阳光下闪动着金属的光芒，先进的节制体系让出产流程看起来如同一场紧密的科技跳舞。但是，跟着新出产线的正式启动，一个埋没的题目逐步浮出水面 —— 工人们现有的本质不敷以对付这类全新的出产体例。