泰康的发卖互联网化是很成心机的。在泰康故里里，员工能够支付本身的产品发卖种子（比如泰康推出的飞常保航意险）转给客户，或者在朋友圈公布，也能够赠送；客户买的时候，就是这个员工的客户了，这需求一系列的跟踪技术来实现客户分别，不然就是一笔胡涂账，员工就不会有主动性去推。
一个逗乐产品激发的企业反动
以是，客户互联网化不是简朴在网上卖产品，而是在收集上满足客户的各种需求。
几千元以内的理赔，保险公司直接在微信上自助理赔，上传票据以后，保险公司快速确认，直接通过微信付出给你，用户感觉如许的保险体验会不会很舒心？
第一关：客户互联网化
这就是微合作这个项目标宿世此生，你是不是也很唏嘘感慨？没想到有如许的弄法，更没想到这过眼云烟式的潮流，竟然如此难以捉摸？火的时候让你豪情彭湃，落的时候让你寥寂萧瑟。
这个还在测试阶段的产品甫一公布，立即被猖獗传播。固然被很多人诟病说界面设想太丑了，流程如何不顺啊，但澎湃之势，让泰康人寿董事长陈东升喜出望外。一周以后，也就是2月28日，微合作正式上线，陈东升亲身到泰康人寿的中关村创新中间坐镇公布典礼，来回在各个部分走动扣问上线以后的环境，情势很喜人，本来只要几千粉丝的泰康在线微信公家号，两个月以后，粉丝数冲破10万，那段时候，朋友圈被“求关爱”的活动刷爆了。
一旦离客户远了，就没有体例跟客户有更多的打仗，没有更多的打仗，你就不会更深切地体味客户，就没有体例供应更好的办事。
这个产品推出来之前，微信红包方才在春节掀起高潮，并且让多量用户开通了微信付出。
每个员工都会有几百个老友，十几万员工，影响力是多大？如果每小我做10单就100万了，做30单就300万客户了，到现在为止，泰康超越1000万客户支付了飞常保航意险。
是客户不需求保险吗？不是，现在正视保险的客户越来越多，但过分生硬的保险发卖体例让客户不肯意深度打仗。当微信保险逗乐产品呈现的时候，再一次把保险变亲热了。这是品牌感受的题目。
这个产品为甚么这么奇异？它是如何产生的？泰康人寿副总裁霸道南说，这个产品是有宿世的。泰康本来就有一个针对淘宝小卖家的险种，每年120元的险种，包含癌症保障、灭亡保障等，每个月缴费10元，一年120元。这个险种的启事是几年前产生的小卖家做淘宝猝死的事情激发的。这个缴费额度，是泰康做了两个礼拜的调研抽取了5000个处置网店买卖的掌柜，当真核算本钱及风险以后肯定的额度，是收集群体能够接管、泰康又能够赔付得起的代价，这算是泰康针对收集年青群体推出的全新产品。
传统的保险停业是不会放到微信上来自助发卖的，也发卖不出去，必须针对互联网群体重新开辟产品才行。
在泰康看来，基于微信的微合作产品，让泰康明白了微信的交际基因的强大。
泰康是个例外。这个日子――跟一个产品有关。
只可惜，周期太短
泰康的互联网日