首页 > 微信思维 > 第15章 产品创新,发展之源(2)

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卖力此停业的张淳同时卖力泰康电商的微信产品,她说,泰康2013年年底做技术的对接,现在是一年期,比如浅显白领一年需交费900元,插手以后给他一个计步器,计步器跟手机连接以后会上传他的活动信息,体系发明他做活动以后,会给他积分,他对峙的天数越长,给的积分越多。泰康还能够做得风趣一点,比如说,做活动比赛,用户四周的人,或者用户的朋友,都能够相互比赛,比赛谁走的步数更多,比赛谁的保费更低。现在的年青人想活动但是没有毅力,没有监督,孤傲的活动常常对峙不下来,明晓得活动很首要,但就是给本身找各种借口。现在用这类交际+保险的跨界形式让活动更具兴趣性,具有了社群的特性,具有了游戏的特性,如许年青人才玩得起来。当然,泰康能够获得客户的活动数据,至于优惠的保费,实在完整不构成本钱压力。反而这类形式极大地扩大了保险的贸易形式。数据成了泰康的桥梁和通道,沿着数据这条通道,泰康跟客户的打仗顺其天然并且具有代价。而保险的意义也在这类润物无声的打仗中,通报给客户。中国与发财国度和地区比拟,每100小我买保单的差别很大,香港100小我有250张,韩国事300张,在日本600张,在美国事400张,但是在中国大陆30张不到。马航那么大的事件,泰康觉得会赔很多,但最后一算,才赔了500多万元,太多人没有上贸易险。这么大的市场空间,如何尽快弥补?传统保险发卖形式,太慢,并且逐步不得民气,现在,是需求保险业重塑本身的时候了。一个小活动,实在背后的设想企图是很深的。我们从互联网端产品设想的角度,回过甚来细心解剖这层层递进的产品设想思惟,就会发明,互联网的产品,必然要重新设想,本来的保险产品是没体例在网上特别在挪动互联网上出售的,核心的难点是:如何重新设想呢?

创新就是率先的仿照,看到别的行业推出一款产品,感受不错,拿来研讨鉴戒一下,泰康有能够比仿照工具做得更好。

以是泰康和一家可穿戴设备公司结合微信做了一件很牛的事情。为消耗者构建一个活动积分体系,客户佩带活动设备,手环或者其他能够记录其活动信息的产品,每天走多少步就给客户必然的积分,在采办泰康保险的时候,积分能够当作用度抵扣。这套体系的搭载平台就在微信上,目前他们正在打通接口。

这是泰康为甚么能够实现员工的互联网化的底子启事。方远近说:企业不能只是奉告员工,流程在这里,去这里办公吧,很多公司的OA推行不下去,就是因为只要流程,没有好处。这套体系开辟实在非常快,但是泰康没有一步走完,毕竟让员工一步互联网化很难。他们现在做得好的员工已经快互联网化了。方远近说:我们过年从抢红包,到推1分钱出行险,再到推微合作、推飞常保,在上面做是有好处的,以是员工情愿到上面去。现在的企业构造转型,起首是人的转型,人不转型,构造如何转都不会胜利。

以是,别再找甚么微信运营绝招了,带着猎奇好玩的心态,重新搭建企业的微信公家号,你才会发明属于本身的转型之路。

他们答复的是:第一,没有捷径,投机取巧的东西没有,存眷、绑定、开辟、团队、员工互联网化都没有捷径。以是希冀一夜之间让客户互联网化,是没有能够的,但是能够从别的处所学到体例。

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