为甚么一家民企能堆集起只要国药才气相对抗的仓储物流体系？现在转头来看，实在都是被逼出来的。正因为九州通进不了被央企们把持的大病院体系，以是，它为了保存，只能苦哈哈地给尽量多的小病院、小药店们供货。比拟大病院，它们的漫衍更零散、需求更噜苏、单个订单的金额更低。普通来讲一单货的代价是一千元，高的也就上万元。你能够设想一下，要达到年发卖额300多亿元，这需求保护多少家客户？每天要送多少单货？为了及时满足这些相对零散的需求，这就反过来逼迫九州通冒死建堆栈，冒死扩大覆盖范围。
王乐天说，这是好药师从2014年6月份开端筹划的项目。因为硬件实在施业有一些计划，针对药店定制做一些窜改便能够，以是只花了一个月时候就开端在北京试点。下一步，好药师将在广州、上海的药店展开试点。
详细如何做？微信公家号的呈现给了好药师一个新的尝试的方向。“连接统统”的微信向传统贸易范畴的渗入，给九州通好药师如许的企业带来了转机。
在这方面，好药师走过一段盘曲的路。这要从好药师与京东的一次密切打仗开端提及。在2011年，九州通策划了一件大事，那就是和电商平台京东的深度合作。这也是九州通在B2C电商范畴的第一次大行动尝试。两边详细的合作形式是如许的：九州通本来设立了一家全资子公司――北京好药师大药房连锁有限公司（简称“北京好药师”），详细卖力B2C网站“好药师网”的运营。
向来没有一家医药行业的公司跟微信跟得这么紧，微信一开放新接口，测试新服从，好药师老是第一个冲在前面，加班加点去考证服从，测试BUG。当然，这也给他们带来了好处。比如在2014年5月尾“微信小店”正式公布的当天，好药师就成为第一个吃螃蟹的人，其微信小店第一时候跟着腾讯官方动静的公布同步推出，吸引了大量的存眷。
详细的操纵形式是如许的，好药师与一些试点药店合作，通过一个小盒子连接药店原有的POS打印机，能够直接打印来自用户从微信高低的订单。
好药师CTO王乐天说，究竟就是他们认准了微信的方向，情愿费钱花人力去紧跟微信做这些测试。一些新服从在内部测试的阶段，因为接口都不完美，另有很多BUG，熬夜去跟着微信一起去做调试实在是很辛苦的事情，并不是统统人都很主动。
从微信小店开端
所谓一锤子买卖，我们以一个用户在大电商平台的采办行动来刻画。一个浅显用户在大电商平台上的典范采办风俗，在大多数场景下是通过关头词搜刮想要的产品，然后按照代价排序、销量排名、用户评价等等身分综合考虑，最后再找到本身感觉对劲的商家停止采办。
首批上线微信小店的好药师也很快就尝到了长处，上线后十天，好药师微信小店就冲破了5000单销量，大大超出预期。
在好药师的打算图中，将来要操纵微信盘活打通各个线下药店的资本，将现成的上万家药店门店都变成本身的网点。很快，在家中微信下单四周药店一小时内配奉上门，或者直接在药店中微信扫码购药等等都将会变成实际。
其实在医药电商行业，不管是九州通好药师或是其他供应商，最首要的销量都是来自于京东和天猫两大平台。但是在赚得发卖额的同时，医药九州通也会碰到一个题目：没法跳出“一锤子买卖”的圈套。