但是谁曾想到，背靠这么一家资本深厚母公司的好药师，它的B2C电商之旅却一波三折。好药师想过本身做，尝试过跟京东合伙，也依托各种大电商平台开店，但是终究，团队还是认准了将微信作为本身的合作火伴。
缔造不一样的电商体验
其实在医药电商行业，不管是九州通好药师或是其他供应商，最首要的销量都是来自于京东和天猫两大平台。但是在赚得发卖额的同时，医药九州通也会碰到一个题目：没法跳出“一锤子买卖”的圈套。
而好药师从刚开端做微信公家号就认定了它的代价，以是情愿投入。当然这也给他们带来了正向的回报。
另一方面，每个药店会有本身的一个小店页面。存眷了好药师公家号的用户，能够搜刮本身周边的药店，找到每家药店的网店页面；或者在线下购物时，伴计能够指导用户扫二维码，保藏店铺页面。
鄙人次采办药品时，用户能够直接从微信中进入某家药房的网上店铺，挑选药品并且下单。以后，呼应药房的终端就会主动打印出印有药品、送货地点等信息的小票，最关头的是，会在小票最后天生一个微信付出二维码。如许，药店伴计对比小票清单配好药品以后，便能够直接拿着小票上门送货了。用户收到商品，直接用微信扫码付出，免除找零的费事，便利快速。
2014年5月29日，好药师的微信小店第一时候跟着官方动静的公布同步推出。
很多人都觉得好药师跟微信团队有甚么干系。包含“微信小店”在内，微信每推出一个对于公家办事号的新服从，好药师总能在第一时候把它落到实处，并且跟着正式公布同步推出。但究竟并不是如许。
垂直电商如何玩？
用微POS完成线下药店资本的线上会聚
为甚么一家民企能堆集起只要国药才气相对抗的仓储物流体系？现在转头来看，实在都是被逼出来的。正因为九州通进不了被央企们把持的大病院体系，以是，它为了保存，只能苦哈哈地给尽量多的小病院、小药店们供货。比拟大病院，它们的漫衍更零散、需求更噜苏、单个订单的金额更低。普通来讲一单货的代价是一千元，高的也就上万元。你能够设想一下，要达到年发卖额300多亿元，这需求保护多少家客户？每天要送多少单货？为了及时满足这些相对零散的需求，这就反过来逼迫九州通冒死建堆栈，冒死扩大覆盖范围。
以后，好药师开端慢慢完美本身微信办事号的体验。微信每推出一个新的接口或者服从，好药师几近都是第一个去尝试然后用上的。
2014年3月30日，推出微信版药急送停业，按照用户的位置信息，供应周边药店的快速配送办事。
通过如许的体系，好药师能和线下药店达成更紧密的合作。将线下药店全数变成本身的渠道，为更多的O2O打算奠定根本。比如微POS就能与前面“药急送”的例子打通，晋升效力。