其实在医药电商行业，不管是九州通好药师或是其他供应商，最首要的销量都是来自于京东和天猫两大平台。但是在赚得发卖额的同时，医药九州通也会碰到一个题目：没法跳出“一锤子买卖”的圈套。
详细的操纵形式是如许的，好药师与一些试点药店合作，通过一个小盒子连接药店原有的POS打印机，能够直接打印来自用户从微信高低的订单。
好药师CTO王乐天说，究竟就是他们认准了微信的方向，情愿费钱花人力去紧跟微信做这些测试。一些新服从在内部测试的阶段，因为接口都不完美，另有很多BUG，熬夜去跟着微信一起去做调试实在是很辛苦的事情，并不是统统人都很主动。
对比它们2013年的发卖额我们就能看出此中的差异：国药个人2013年停业支出超越2000亿元，华润医药是1000亿元，上药则是超越了800亿元。九州通位列行业第四位，但是它2013年只要300多亿元的发卖额。
很多人都觉得好药师跟微信团队有甚么干系。包含“微信小店”在内，微信每推出一个对于公家办事号的新服从，好药师总能在第一时候把它落到实处，并且跟着正式公布同步推出。但究竟并不是如许。
而好药师之以是能够做如许的事情，是因为其庞大的线下药店资本上风。
用微POS完成线下药店资本的线上会聚
以后，好药师开端慢慢完美本身微信办事号的体验。微信每推出一个新的接口或者服从，好药师几近都是第一个去尝试然后用上的。
药品作为一种特别的商品，很多利用处景是很告急的。比如需求在一小时或者半小时以内必然要用上。即便没有如许的明白要求，用户感冒天然也是但愿药品越快送达越好。
另一方面，每个药店会有本身的一个小店页面。存眷了好药师公家号的用户，能够搜刮本身周边的药店，找到每家药店的网店页面；或者在线下购物时，伴计能够指导用户扫二维码，保藏店铺页面。
王乐天说，这是好药师从2014年6月份开端筹划的项目。因为硬件实在施业有一些计划，针对药店定制做一些窜改便能够，以是只花了一个月时候就开端在北京试点。下一步，好药师将在广州、上海的药店展开试点。
为甚么好药师要紧跟微信
趁早“微信小店”
鄙人次采办药品时，用户能够直接从微信中进入某家药房的网上店铺，挑选药品并且下单。以后，呼应药房的终端就会主动打印出印有药品、送货地点等信息的小票，最关头的是，会在小票最后天生一个微信付出二维码。如许，药店伴计对比小票清单配好药品以后，便能够直接拿着小票上门送货了。用户收到商品，直接用微信扫码付出，免除找零的费事，便利快速。
为甚么一家民企能堆集起只要国药才气相对抗的仓储物流体系？现在转头来看，实在都是被逼出来的。正因为九州通进不了被央企们把持的大病院体系，以是，它为了保存，只能苦哈哈地给尽量多的小病院、小药店们供货。比拟大病院，它们的漫衍更零散、需求更噜苏、单个订单的金额更低。普通来讲一单货的代价是一千元，高的也就上万元。你能够设想一下，要达到年发卖额300多亿元，这需求保护多少家客户？每天要送多少单货？为了及时满足这些相对零散的需求，这就反过来逼迫九州通冒死建堆栈，冒死扩大覆盖范围。