对比它们2013年的发卖额我们就能看出此中的差异：国药个人2013年停业支出超越2000亿元，华润医药是1000亿元，上药则是超越了800亿元。九州通位列行业第四位，但是它2013年只要300多亿元的发卖额。
“隔日送达”，“上午下单下午送达”，各大B2C电商平台为了用户体验和效力，把送货时候越掐越短。不过，如果你要求哪家电商鄙人单30分钟以内就把货送到，恐怕还没有谁敢承诺如许的要求。
通过如许的体系，好药师能和线下药店达成更紧密的合作。将线下药店全数变成本身的渠道，为更多的O2O打算奠定根本。比如微POS就能与前面“药急送”的例子打通，晋升效力。
但是谁曾想到，背靠这么一家资本深厚母公司的好药师，它的B2C电商之旅却一波三折。好药师想过本身做，尝试过跟京东合伙，也依托各种大电商平台开店，但是终究，团队还是认准了将微信作为本身的合作火伴。
好药师如此看重微信的启事在于，他们以为只要O2O才是垂直电商的前程，而统统平台中，微信是最合适构建本身O2O生态的东西。一些电商平台固然流量大，但是本质上还是“一锤子买卖”的发卖平台。
微信小店是微信官方推出的电商办事。凡是开通了微信付出服从的认证办事号，都能够在公家平台自助申请“微信小店”服从，从而实现批量增加商品快速开店。微信这么做的目标，是为了丰富微信以及微信付出的利用处景，打造一种新的电商形式。
在这方面，好药师走过一段盘曲的路。这要从好药师与京东的一次密切打仗开端提及。在2011年，九州通策划了一件大事，那就是和电商平台京东的深度合作。这也是九州通在B2C电商范畴的第一次大行动尝试。两边详细的合作形式是如许的：九州通本来设立了一家全资子公司――北京好药师大药房连锁有限公司（简称“北京好药师”），详细卖力B2C网站“好药师网”的运营。
其实在微信小店之前，好药师的微信公家号早已有了购物服从，并几近都是在第一时候开通了微信的各项新服从。比如说，在医药行业内，好药师是首家实现微信付出接入，首家开通微信商城，首家实现与官网联动的二维码采办，首家实现微信O2O办事药急送。
好药师看中微信的机遇，是从2013年12月开端。时候点与九州通引入新团队执掌好药师B2C停业重合。在构造机构设置上，好药师从一开端就将微信平台的运营和技术伶仃划出，赐与充分的自主权。
具有天下最大的医药仓储体系，覆盖天下10万多家药店。这些当年为了保存而堆集下的资本，实在为好药师生长电贸易务供应了最好的根本，这也是它最大的上风地点。
从2014年7月开端，好药师开端在北京一些小区周边的药店停止试点，布设本身的POS机体系。好药师内部把这项停业称为“微药店”。
省级公司作为大型医药物流中间，地市级公司作为地区配送中间，再加上数量庞大的终端配送点，九州通终究建成了覆盖天下大部分县级行政地区的物流配送收集。很多偏僻地区的药房，几近只要九州通能供货。