首页 > 微信思维 > 第8章 推动渠道变革,从细微处入手(5)

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客户办事,是处理客户题目,与客户建立豪情的最好通道。从客服开端,远比一上来就想把东西卖给用户更靠谱!

遐想对微信的利用已经证了然这一点。

连接产品:每个企业都有很多个产品,主顾的家里也有多个产品,成为各种产品的中控中间,的确像具有超才气一样。

办理哲学退化到明天,这就是当前的任务,现在看来还是没有明白的答案,但是,我们能够从遐想的案例中,略略总结几条:

为甚么设想很首要?他说:遐想有很多设想的东西是让线上线下都需求供应的,衔接不上的话用户体验就很糟糕。

连接办事:现在企业的办事渠道多样化,简朴分的话是线上线下,庞大分的话就是各种场景的办事才气,比如餐饮,从找餐厅到用餐结束,统统的流程都能够在微信上完成,能把各种办事的流程串起来。

遐想如果胜利了……

这就是连接需求的缔造力

在这类理念下去设想流程的时候,遐想要考虑的身分就会很多,除了发卖的信息外,还需求社区化的粉丝俱乐部、品牌传播和推行活动等很详细和立体的内容来丰富对用户的熟谙,能够增加创意的处所也会很多。

微信竟然能够如此深切到企业的方方面面,遐想的摸索可谓新奇又大胆。微信具有媒体属性,也具有体系属性,更是一个相同东西,能够把这些服从和属性都阐扬出来,需求必然的聪明,更需求耐烦!从一个小小的客服背景,到胜利改革全部客户体系1万多人的步队,这已经是一个很大的进步,但遐想竟然还能够把线下3万家店铺装进微信里,这是一次特别大胆的尝试,不管从逻辑还是实际,都是传统企业迈出的首要一步。

在连接设备上,戴俊星的观点更加深切。他以为:每小我利用设备的才气不一样,特别是传统的办究竟在和专业范例的用户打交道比较多一点。智能设备消耗化今后,意味着用户群一下子扩大了很多,面对的实际题目是用户的设备买归去达不到需求,差异是利用设备的才气不敷,这个差异是要通过办事补足的,这时候不成能通过发卖来补,办事补的时候能够要考虑本钱,派一个工程师到用户这儿必定是包教包会,这个本钱不能处理,是难以设想的本钱。

连接主顾:说白了是主顾的互联网化题目,微信现有6亿用户,微信的连接才气越强,主顾的连接黏性就越高。

大师都感觉这是个天赋的定位,本来阿里是把微信作为对标来对待的,但是马化腾用连接统统的才气辨别了零售办事商阿里。

传统店面买完机器,消耗者分开,这个店面赚够钱了,留了一个消耗者的手机号,如果再有新品如何跟主顾打仗?发一个小告白,这个本钱很高。现在的场景就变得简朴了,遐想能够操纵微信的管道,几近是无成本地遵循微信的政策中转一些信息,这非常便利,客户也非常喜好。这就为客服部分堆集了大量粉丝。赵海生说,与2013年比拟,2014年遐想微信公家号的粉丝数增加10倍,利用量也增加了约4倍。这才是有效的粉丝,那些从朋友圈里通过发段子吸引来的粉丝,春遐想没有代价,运营微信的关头是“用”,而不是说有那么多无谓的粉丝。

这2分差在那里了呢?为甚么未几给他2分呢?因为他们总感受这个小伙子贫乏一点点缔造的灵性,勤奋有,专业技术也有,但是做产品经理最大的停滞就是不去缔造,只是把本来的流程照搬或者只是把数据倒流。

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